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2010年5月17日
直感を信じるときデータに頼るとき
⇒ 直感を信じるときデータに頼るとき
(「プレジデント」 2010.5.31 p.25~
http://www.bizpnet.com/zassi/10/05/pre0531.html )
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■適切な意思決定を行うには、どうしたら良いのでしょうか?
この「プレジデント」の記事では、直感とデータによる判断を比較して
最適な方法について探っています。
■ベテランの消防士は、炎が建物の中をどのように広がっていくかを
予想できる。
熟達している人たちが見せる、判断力の素晴らしさが指摘されています。
この記事には書かれていませんが、囲碁や将棋の世界では、
やはりまだコンピュータよりも人間のほうが判断力が優れているようです。
■しかし
株式市場の予測は、どうも人間にも、そして、コンピュータなどにも
できないようです。
ワインの質を計算する式というものがあるということです。
「より賢明な方法は、最善のデータと知識から生み出された初期回答や
決定を提示するコンピュータ介在プロセスの中に、人間の意思決定者を
組み入れることだ。」
●というわけで、
人間とコンピュータの組み合わせが、現段階では、より良い意思決定には
向いているということです。
直感とデータを組み合わせて判断することが、
適切な判断に至る方法と言えるでしょう。
両方を使えるようになると、より良い意思決定が可能になりそうです。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 意思決定に、直感とデータを活用する
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■ ⇒ 意思決定に、直感とデータを活用していますか?
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2010年5月17日 17:00 スキルアップ | 直感を信じるときデータに頼るとき | コメント (0) | トラックバック
『すごいチーム―結果を出すチームマネジメント12の方程式』 富永浩義(著)
⇒『すごいチーム―結果を出すチームマネジメント12の方程式』
富永浩義(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/05/sugoteam.html
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■チームマネジメント。
リーダーやマネジャー、組織にいるすべての人に関係していることでしょう。
本書では、チームマネジメントに必要とされる12の事柄について
わかりやすく書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「チームで作る目標を自分の子供と同じように愛し始めれば、その時点で、
目標達成というゴールまで、ほぼ半分以上は到達していると僕は思います。」
(p.107)
■チームで目標を共有できるか。
これが、チームでの目標達成の半分ということです。
●たしかに、ここができていないと、進むものも進まない気がします。
意外とできていないですし、やろうともしないチームが多い気もします。
では、どうやって、共有するかということについて知りたい方は、
本書を読んでみて下さい。
そして、あとの半分も、知りたい方は、読んでみて下さい。
▼取り入れたいと思ったこと
12の事柄について書かれています。
それぞれわかりやすいです。
一つずつチェックして、実践したいと思います。
■イケてるチームとイケていないチームの比較などもされています。
こちらもわかりやすいです。
すごいチームを作りたい方、チームで協力する方法を知りたい方などが
読まれると、参考になることがいろいろと見つかると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
チームをどうやって作っていくかということが書かれています。
わかりやすいので、参考にしやすいと思います。
マネジャーやリーダーが読まれると、参考になることがいろいろと
見つかるはずです。
▼ おすすめしたい方 ▼
マネジャー、リーダー。
経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『チームの心を一つにする技術 "常勝リーダー"だけが知っている』
村田祐造(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/02/team1.html
『チームリーダーの教科書―図解フジマキ流アツイチームをつくる』
藤巻幸夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/03/teamleader.html
★『すごいチーム―結果を出すチームマネジメント12の方程式』
富永浩義(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/05/sugoteam.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ チームで目標を共有する
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◆ ⇒ チームで目標を共有できていますか?
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2010年5月17日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『すごいチーム―結果を出すチームマネジメント12の方程式』 富永浩義(著) | コメント (0) | トラックバック