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2010年4月13日
ブランド・ジャパン2010「餃子の王将」大躍進の秘密
⇒ ブランド・ジャパン2010「餃子の王将」大躍進の秘密
(「日経ビジネス」 2010.4.2 p.92~)
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■ブランドの調査「ブランド・ジャパン」の2010年の結果についての記事です。
「餃子の王将」が躍進しているということです。
■価格と満足度の相関がカギ
餃子の王将以外だと、ニトリやトップバリュ、しまむらなどが
躍進しています。
そこから、価格と満足度の関係が、不況において評価されれているのでは
ないかということです。
●これらの会社は、競合が似たようなものを提供しています。
その中で、価格と価値のバランスが、価格<価値となっているということ
だと思います。
■変化し続けるブランドが魅力
総合ランキングでは、ユニクロ、グーグル、スタジオジブリ、ソニー、パナ
ソニックといった、常連が上位に入っています。
これらに共通するのは、変化していることということです。
●いわゆる高級ブランドは、ランクを下げているものが多いようです。
お手頃な価格で、新しい満足を提供しているところが、今までと変わらず
評価されているということでしょう。
環境の変化に対応しつつ、価値あるモノを提供する。
そういう姿勢が、いつの時代も評価されるということだのだと
感じた、ブランド・ジャパン2010です。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 変化し続けるブランドが魅力
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■ ⇒ 変化し続ける
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2010年4月13日 17:00 経営 | ブランド・ジャパン2010「餃子の王将」大躍進の秘密 | コメント (0) | トラックバック
『実践するドラッカー【行動編】』佐藤等(著編集)上田惇生(監修)
⇒『実践するドラッカー【行動編】』佐藤等(著,編集),上田惇生(監修)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/drukou.html
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■『実践するドラッカー【思考編】』の続編です。
ドラッカー氏の教えを、理解して、使いこなして、習慣化するための本です。
本書は、行動編ということで、
時間管理、意思決定、計画などについて書かれています。
行動を改善するための方法を知ることができます。
▼ ここに注目 ▼
計画には修正がつきもの
「アクションプランなくしては、すべてが成り行きまかせとなる。途中で
アクションプランをチェックすることなくしては、成り行きの中で意味の
あるものとないものとを見分けることすらできなくなる。
『経営者の条件』......p.7」
(p.128)
■計画は、計画通りに行かないから立てない、
計画は、自分の限界を決めているようで立てない、
計画は、そもそも立てられない、
いろんな理由で計画を立てない人は多いと思います。
しかし、計画がなければ、成り行きまかせで、意味のあるものとないものを
見分けることもできなくなってしまうということです。
それでは、うまく行かない可能性が高いです。
修正することを前提に計画を立てることが、人と協力して成果を出すため
には必要なことでしょう。
▼取り入れたいと思ったこと
本書で書かれていることは、わたしは基本的に実践していると思います。
ドラッカー氏の著作は、何度も読んで、実践しようとしてきていたので。
本書を読んでいて、もう少し、意思決定や選択を適切に行いたいと思った
ので、再度、本書を参考に、考える時間を取ることにしました。
■行動を改善するための方法を知ることができる一冊です。
ドラッカー氏の教えを実践したい方が読まれると、
わかりやすいので、実践しやすいと思います。
読んでみて下さい。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
本書は、行動編ということで、時間管理、意思決定、計画などに
ついて書かれています。
考えながら、実践することができるように工夫されている一冊です。
ドラッカー氏の教えを、実践して、使いこなしたいビジネスパーソン
は読んでみて下さい。
▼ おすすめしたい方 ▼
ドラッカーを実践したい方。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『実践するドラッカー【思考編】』佐藤等[編著]上田惇生(監修)
http://www.bizpnet.com/book/2010/02/jitudr.html
★『実践するドラッカー【行動編】』佐藤等(著,編集),上田惇生(監修)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/drukou.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 計画には修正がつきもの
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◆ ⇒ アクションプランを作って、修正していますか?
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2010年4月13日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『実践するドラッカー【行動編】』佐藤等(著編集)上田惇生(監修) | コメント (0) | トラックバック