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2009年7月28日
賢い会議、バカな会議
⇒ 賢い会議、バカな会議
(「プレジデント」 2009.08.17号 p.27~
http://www.bizpnet.com/zassi/09/08/pre0817.html )
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■会社が無駄な会議を放置している 62%
この号の「プレジデント」の特集は、会議についてです。
約1000人へのアンケート調査で、
会社が無駄な会議を放置しているという答えが、62.2%だったそうです。
●これが本当だとすると、無駄な会議を何とかできれば、生産性などが
上がる可能性がありそうです。
■過去、最悪だと思った会議
1 上司だけがしゃべり、あとの人間は拝聴しているだけだった
2 何が結論かわからないまま会議が終わった
3 どうでもいいようなことばかり議論していた
●こういったことが、「過去、最悪だと思った会議」について多かった
ベスト3だそうです。
逆に考えると、出席者が参加して、結論をはっきりさせて、重要なことを
話せると良さそうです。
●そうは言っても、「言うは易し、行うは難し」のために、
無駄な会議が放置されている会社が多いのかもしれません。
出席者が活発に参加できるようにする工夫や、
重要なことを話し合えるような方法などについて紹介されています。
無駄な会議をどうにかしたい。
そんなことを考えている方は、読んでみてください。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 会議では、出席者が積極的に、重要なことを話し合い、結論を出す
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■ ⇒ 無駄な会議を、どう改善しますか?
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2009年7月28日 17:00 経営 | 賢い会議、バカな会議 | コメント (0) | トラックバック
『「ビジネス書」のトリセツ』水野俊哉(著)
⇒『「ビジネス書」のトリセツ』水野俊哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/07/biztori.html
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■『成功本50冊「勝ち抜け」案内』などの著者、水野俊哉氏による著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/seikou.html
ビジネス書のトリセツということで、ビジネス書の選び方、活用法、
書き方についてなどが、書かれています。
ビジネス書を活用したい方や、書きたい方などが読まれると、
参考になることが見つかると思います。
▼ ここに注目 ▼
「ビジネス書を読んで知識という栄養を入手したら、かならず日常の業務に
活かし、仕事の筋力を鍛えるのである。」(p.105)
●ビジネス書を読んだら、活用する。
大切なことだと思います。
と言いますか、そうしないともったいないです。
本書では、そういった視点から、ビジネス書の読み方や活用法などについて
書かれています。
▼取り入れたいと思ったこと
ベストセラーの文章術について書かれています。
文章術について書かれているわけですが、この部分を読むと、
ビジネス書の読み方もわかると思います。
文章の書き方から、その本の著者の意図、書きたいことなどを、わかるから
です。
もちろん、ベストセラーから文章を学ぶということにも、参考になると
思いますが、読み方の参考にもなると思いました。
■ビジネス書の読み方、活用の仕方、書き方などについて書かれています。
ビジネス書を活用するための考え方などがわかります。
ビジネス書を、もっと活用したい方などが読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
ビジネス書の選び方、活用法、書き方についてなどが、書かれて
います。
『成功本50冊「勝ち抜け」案内』などの著者、水野俊哉氏による
著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/seikou.html
ビジネス書をもっと活用したい、ビジネスパーソンの方が読まれると
参考になることが見つかると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
ビジネス書を活用したい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『成功本50冊「勝ち抜け」案内』水野俊哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/seikou.html
『レバレッジ・リーディング』本田直之(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/01/leverage.html
★『「ビジネス書」のトリセツ』水野俊哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/07/biztori.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ ビジネス書で知識を取り入れて、活用する
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◆ ⇒ ビジネス書を活用していますか?
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2009年7月28日 16:59 【書評・感想文】 その他 | 『「ビジネス書」のトリセツ』水野俊哉(著) | コメント (0) | トラックバック