賢い会議、バカな会議:知識をチカラに

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賢い会議、バカな会議

　⇒　賢い会議、バカな会議
　　　（「プレジデント」　2009.08.17号　p.27～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/09/08/pre0817.html ）

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■会社が無駄な会議を放置している　62％

　この号の「プレジデント」の特集は、会議についてです。

　約1000人へのアンケート調査で、
　会社が無駄な会議を放置しているという答えが、62.2％だったそうです。

●これが本当だとすると、無駄な会議を何とかできれば、生産性などが
　上がる可能性がありそうです。

■過去、最悪だと思った会議

　１　上司だけがしゃべり、あとの人間は拝聴しているだけだった
　２　何が結論かわからないまま会議が終わった
　３　どうでもいいようなことばかり議論していた

●こういったことが、「過去、最悪だと思った会議」について多かった
　ベスト３だそうです。

　逆に考えると、出席者が参加して、結論をはっきりさせて、重要なことを
　話せると良さそうです。

●そうは言っても、「言うは易し、行うは難し」のために、
　無駄な会議が放置されている会社が多いのかもしれません。

　出席者が活発に参加できるようにする工夫や、
　重要なことを話し合えるような方法などについて紹介されています。

　無駄な会議をどうにかしたい。

　そんなことを考えている方は、読んでみてください。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　会議では、出席者が積極的に、重要なことを話し合い、結論を出す
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■　⇒　無駄な会議を、どう改善しますか？
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