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2011年12月23日
『手帳カスタマイズ術 最強の「マイ手帳」を作る58のヒント』舘神龍彦(著)
⇒『手帳カスタマイズ術 最強の「マイ手帳」を作る58のヒント』
舘神龍彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/12/tekasu.html
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■手帳カスタマイズ術
手帳を使っている人は、自分なりにカスタマイズしていると思います。
本書は、最強の「マイ手帳」を作る58のヒントということで、
手帳をカスタマイズするための方法やヒントが紹介されています。
▼ ここに注目 ▼
「勝ちパターン・負けパターンの分析カード」（p.165）
「自分の勝ちパターンを、手帳の中にデータ化して持っておきましょう。
勝ちパターンというほど蓄積がない場合は、勝った経験を何でもいいから
書いておきましょう。そして、なぜ勝てたのかを分析してみましょう。」
（p.165）
■パターンを手帳に入れておく
勝ちパターンを手帳の中に入れておくと良いということです。
何かを始める際などに、このパターンを応用すると便利ということです。
自分の勝ちパターンを持っておくと、次に生きてくるはずです。
データベースとして作っておくと良いですね。
▼取り入れたいと思ったこと
わたしもやっているのですが、「課題カード」を書くということが
紹介されていました。
自分の課題を書き留めておくということです。
こういうものがあると、自分の成長を目指すためにやるべきことが
わかって良いです。
■手帳のカスタマイズ術ということで、
わたしが以前手帳でやっていたようなことが、いろいろと紹介されて
いました。
今は、わたしは、iPhoneなどでほとんど同じ事をしています。
というわけで、アナログ派の人でもデジタル派の人でも、考え方や方法が、
参考になると思います。
もちろん、同じことをiPhoneで行うためのiPhoneアプリなどは紹介されて
いませんが、紙の手帳が好き、良いという人に、手帳のカスタマイズ術が
参考になると思います。
手帳を自分流にカスタマイズしたい。
そういう方が読まれると、参考になることが見つかるはずです。
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▼ あわせて読みたい ▼
『１年以内に夢がかなう「先まわり」手帳術』大田正文 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/11/sakite.html
『一冊の手帳で夢は必ずかなう』
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/tetyou.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
手帳カスタマイズ術ということで、自分の手帳をカスタマイズする
ための方法やヒントが紹介されています。
手帳をどうカスタマイズするか、ということを知りたい方がヒント
などを見つけるために良いと思います。
手帳をカスタマイズしたい方が、参考にすると良い一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
手帳をカスタマイズしたい方。
ビジネスパーソン。
★『手帳カスタマイズ術 最強の「マイ手帳」を作る58のヒント』
舘神龍彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/12/tekasu.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 勝ちパターン・負けパターンの分析カードをつくる
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◆ ⇒ 勝ちパターン・負けパターンの分析をまとめていますか？
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2011年12月23日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『手帳カスタマイズ術 最強の「マイ手帳」を作る58のヒント』舘神龍彦(著) | コメント (0) | トラックバック
傾聴しているつもりが理解していない。上司は推論力を鍛えよう！
⇒ 傾聴しているつもりが理解していない。上司は推論力を鍛えよう！
（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
http://www.bizpnet.com/zassi/11/12/20111222.html ）
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■傾聴しているつもりが理解していない
聴いているつもりが、聴いていない、理解していない。
そういうことはありますね。
この「ITmediaエグゼクティブ」の記事では、推論力の大切さについて
書かれています。
■推論してみる
「物事が相手の価値観のレンズを通して、相手にとってどう映っているかは、
論理的に考えただけでは分かりません。そのため、それを知るには、
「推論」が必要になります。その推論による理解とは、「あー、そう
だったのか」という「ひらめき」のような感覚です。」
●論理的に考えていても、わからない？
推論は、ひらめきのようなものということです。
推論ということで、「論理的」に考えるのであれば、ひらめきとは
少し違う気もします。
では、実際には、どう行うのでしょうか？
■「違い」から推論する
「相手の価値観を推論するための思考は、アブダクションなのです。
相手の話す情報をただ聞くだけではなく、対話の中で仮説検証を繰り返し
ながら、「相手がX という価値観を持っているとしたら、そのような発言
がなされることに納得がいく」Xを推論するのです。そのために、まず、
相手の話す言葉の中から、価値観に繋がる糸口を注意深く見つけることが
必要です。」
●相手の価値観につながる違いを推論する
相手の話していることから、相手の価値観につながることを推論する、
仮説を立てるということのようです。
ますます、「ひらめき」とは違う気もします。
このように推論を立てていって、理解できたときには、
ひらめきと似たような感覚になるということのようです。
●こういった違いを理解していくことで、聴いているだけとは異なる理解に
いたることができるということです。
お互いの理解が深まるということでしょう。
その結果、コラボレーション、協力しやすくなるということが、
この記事では書かれています。
「推論」はきちんと確かめることがポイントだと思います。
質問で、最後には「推論」が合っているのか、確かめて理解を深める。
こういったプロセスが、協力しやすいコミュニケーションということに
なるのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 違いを理解して、協力しやすくする
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■ ⇒ 違いを理解していますか？
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2011年12月23日 11:00 スキルアップ | 傾聴しているつもりが理解していない。上司は推論力を鍛えよう！ | コメント (0) | トラックバック