« 2011年7月23日 | トップページ | 2011年7月25日 »
★知っているだけで、十分ですか？このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 ↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を！
【メルマガ登録】 （無料）
|
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 Powered by |
2011年7月24日
坂根正弘 ダントツをめざせ 第３回「危機の時代のマネジメント」
⇒ 坂根正弘 ダントツをめざせ 第３回「危機の時代のマネジメント」
（「仕事学のすすめ」 2011年7月20日放送分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この回の「仕事学のすすめ」は、コマツ・会長の坂根正弘氏の第3回で、
テーマは、リーダーシップでした。
2001年に、坂根氏が社長に就任したときに、赤字を計上しましたが、
翌年には、V字回復を遂げました。
そのような危機の時代を切り抜けてきた坂根氏の、危機の時のリーダー
シップについて学ぶところは大きいでしょう。
■危機のときの対応で強くなるかどうかが決まる
赤字に陥った際に、リストラなどを行って、営業利益をプラスに転じた
ということです。
この際に、危機を乗り切るだけではなく、その後、さらに強くなるために、
ということも、坂根氏は、考えられていたようです。
●危機に陥らないようにすることができれば、一番良いでしょう。
しかし、ピンチをチャンスにと言われるように、
危機の時の対応が、次の成長につながるようにできると、
ピンチを活かしたことにもなると思います。
単に、ピンチを脱するというだけとは違った発想、見方をしたいものです。
■今必要なリーダーとは？
全体最適でぶれないこと。
これが、今必要なリーダーの資質ということです。
長期視点を持って、必要なことを見極める、そういうリーダーが
求められるということでした。
●全体、長期を見ながら、何が今必要なのか？
これを考えることが、リーダーの役割の一つでしょう。
資源や時間などが無限にあれば、最適化などをする必要はないかも
しれません。
現実は、資源は限られているわけですから、優先順位をつけて、
実行出来るようにしていくことが求められます。
リーダーには、このような役割を果たすことが、求められているわけです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ リーダーは、全体最適を考えて、ぶれないこと
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 全体、長期を見ながら、何が今必要なのか？を考えていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2011年7月24日 12:00 経営 | 坂根正弘 ダントツをめざせ 第３回「危機の時代のマネジメント」 | コメント (0) | トラックバック