坂根正弘　ダントツをめざせ　第３回「危機の時代のマネジメント」:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > 経営 > 坂根正弘　ダントツをめざせ　第３回「危機の時代のマネジメント」

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『伸び続ける会社の「ノリ」の法則』遠藤功(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『成功者は皆、ストーリーを語った。』ピーター・グーバー(著) »

坂根正弘　ダントツをめざせ　第３回「危機の時代のマネジメント」

　⇒　坂根正弘　ダントツをめざせ　第３回「危機の時代のマネジメント」
　　　（「仕事学のすすめ」　2011年7月20日放送分）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■この回の「仕事学のすすめ」は、コマツ・会長の坂根正弘氏の第3回で、
　テーマは、リーダーシップでした。

　2001年に、坂根氏が社長に就任したときに、赤字を計上しましたが、
　翌年には、V字回復を遂げました。

　そのような危機の時代を切り抜けてきた坂根氏の、危機の時のリーダー
　シップについて学ぶところは大きいでしょう。

■危機のときの対応で強くなるかどうかが決まる

　赤字に陥った際に、リストラなどを行って、営業利益をプラスに転じた
　ということです。

　この際に、危機を乗り切るだけではなく、その後、さらに強くなるために、
　ということも、坂根氏は、考えられていたようです。

●危機に陥らないようにすることができれば、一番良いでしょう。

　しかし、ピンチをチャンスにと言われるように、
　危機の時の対応が、次の成長につながるようにできると、
　ピンチを活かしたことにもなると思います。

　単に、ピンチを脱するというだけとは違った発想、見方をしたいものです。

■今必要なリーダーとは？

　全体最適でぶれないこと。

　これが、今必要なリーダーの資質ということです。

　長期視点を持って、必要なことを見極める、そういうリーダーが
　求められるということでした。

●全体、長期を見ながら、何が今必要なのか？

　これを考えることが、リーダーの役割の一つでしょう。

　資源や時間などが無限にあれば、最適化などをする必要はないかも
　しれません。

　現実は、資源は限られているわけですから、優先順位をつけて、
　実行出来るようにしていくことが求められます。

　リーダーには、このような役割を果たすことが、求められているわけです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　リーダーは、全体最適を考えて、ぶれないこと
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　全体、長期を見ながら、何が今必要なのか？を考えていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2010年下半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

Follow @kobabiz