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トップページ > 経営 > 坂根正弘 ダントツをめざせ 第3回「危機の時代のマネジメント」

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坂根正弘 ダントツをめざせ 第3回「危機の時代のマネジメント」

 ⇒ 坂根正弘 ダントツをめざせ 第3回「危機の時代のマネジメント」
   (「仕事学のすすめ」 2011年7月20日放送分)

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■この回の「仕事学のすすめ」は、コマツ・会長の坂根正弘氏の第3回で、
 テーマは、リーダーシップでした。

 2001年に、坂根氏が社長に就任したときに、赤字を計上しましたが、
 翌年には、V字回復を遂げました。

 そのような危機の時代を切り抜けてきた坂根氏の、危機の時のリーダー
 シップについて学ぶところは大きいでしょう。


■危機のときの対応で強くなるかどうかが決まる

 赤字に陥った際に、リストラなどを行って、営業利益をプラスに転じた
 ということです。

 この際に、危機を乗り切るだけではなく、その後、さらに強くなるために、
 ということも、坂根氏は、考えられていたようです。


●危機に陥らないようにすることができれば、一番良いでしょう。

 しかし、ピンチをチャンスにと言われるように、
 危機の時の対応が、次の成長につながるようにできると、
 ピンチを活かしたことにもなると思います。

 単に、ピンチを脱するというだけとは違った発想、見方をしたいものです。

■今必要なリーダーとは?

 全体最適でぶれないこと。

 これが、今必要なリーダーの資質ということです。

 長期視点を持って、必要なことを見極める、そういうリーダーが
 求められるということでした。


●全体、長期を見ながら、何が今必要なのか?

 これを考えることが、リーダーの役割の一つでしょう。

 資源や時間などが無限にあれば、最適化などをする必要はないかも
 しれません。

 現実は、資源は限られているわけですから、優先順位をつけて、
 実行出来るようにしていくことが求められます。

 リーダーには、このような役割を果たすことが、求められているわけです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    リーダーは、全体最適を考えて、ぶれないこと
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 全体、長期を見ながら、何が今必要なのか?を考えていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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2011年7月24日 12:00 | 経営 | 坂根正弘 ダントツをめざせ 第3回「危機の時代のマネジメント」 

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