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2011年3月 3日
伊藤美恵・広報・PR「情熱が、ビジネスを動かす」
⇒ 伊藤美恵・広報・PR「情熱が、ビジネスを動かす」
（「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2011年2月28日放送分）
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■この回の「プロフェッショナル」は、広報・PRの仕事をされている、
伊藤美恵氏でした。
様々な企業やブランドのPRや広報戦略を行っているということです。
■眠れる宝を、掘り起こす
クライアント企業の中にある潜在的な「宝」を掘り起こすことを、
伊藤氏は、大切にしているそうです。
内部からではわかりにくい、強みを見つけて、広報戦略につながていく
ということでした。
●自分のことは、わかっているようで、わかっていないものです。
弱みは、それでもわかっているかもしれませんが、
強みとなると、なかなかわかっていないものではないでしょうか。
その「眠っている宝」を見つけ出して、伝えていく。
伊藤氏は、まずは、そこから始めるということでした。
■感情を、伝染させる
どうやって感情をかきたてるか。
感情が伝染し人びとに広がっていくようなきっかけを作るために、
仕掛けを考えるということです。
番組では、ファッションブランドの新規店舗のオープンで、
モデルをショーウィンドウに立たせていたことが、紹介されていました。
●すごいことや驚きなどがあると、人に伝えたくなります。
そんな感情を、どうやって人に持ってもらうか。
そういう仕掛けを考えて、話題にしていく、広めていくということです。
「眠れる宝」を強みとして、仕掛けによって、伝えていく。
企業は、もちろんですし、
個人にも当てはめることができそうなことだと思いました。
自分や自社の強みを再確認して、うまく伝わる方法を考えたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 眠れる宝を、掘り起こす
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■ ⇒ 眠れる宝を、掘り起こしてみる
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2011年3月 3日 17:00 マーケティング | 伊藤美恵・広報・PR「情熱が、ビジネスを動かす」 | コメント (0) | トラックバック
『組織行動セーフティマネジメント―「仕組み」でリスクを回避せよ』石田淳(著)
⇒『組織行動セーフティマネジメント―「仕組み」でリスクを回避せよ』
石田淳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/02/bbsm.html
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■『短期間で組織が変わる行動科学マネジメント』などの著者、石田淳氏の
著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/koudouka.html
行動科学をベースにした安全のマネジメント、セーフティマネジメントに
ついて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「企業にとっての最大の保険は、「事故を起こさないこと」である。」
（p.028）
■事故や事件を起こさない。
個人情報漏洩や偽装事件など、企業関連の不祥事が、多かったです。
そういった事故や事件を起こさないようにする。
それが、企業を守るために必要なことです。
それでは、どうしたら良いのでしょうか？
本書では、行動に着目して、行動をマネジメントする仕組みを作る具体的な
方法について書かれています。
▼取り入れたいと思ったこと
習慣化について、その方法や考え方が書かれていました。
何かを習慣にしたいときに、取り入れたいと思いました。
■行動科学をベースにした安全のマネジメント、セーフティマネジメントに
ついて書かれています。
考え方や具体的な方法、ステップが紹介されています。
安全対策を行ないたい、セーフティマネジメントを行ないたい経営者の方
などが読まれると、参考になるはずです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『短期間で組織が変わる行動科学マネジメント』などの著者、石田淳氏
の著書です。
行動科学をベースにした安全のマネジメント、セーフティマネジメント
について書かれています。
安全対策を行ないたい、経営者の方などが読まれると、参考になるはず
です。
▼ おすすめしたい方 ▼
セーフティマネジメントを行ないたい方。
経営者。
★『組織行動セーフティマネジメント―「仕組み」でリスクを回避せよ』
石田淳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/02/bbsm.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 企業にとっての最大の保険は、「事故を起こさないこと」である
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◆ ⇒ 事故を起こさないために、具体的に何を行っていますか？
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2011年3月 3日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『組織行動セーフティマネジメント―「仕組み」でリスクを回避せよ』石田淳(著) | コメント (0) | トラックバック