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2013年5月31日
ワークシェアリングとは違う? 次世代の働き方「コラボワーク」とは
⇒ ワークシェアリングとは違う? 次世代の働き方「コラボワーク」とは
(「Business Media 誠」の記事より
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1305/15/news008.html )
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■「コラボワーク」とは?
コラボワークというものがあるそうです。
この「Business Media 誠」では、そのコラボワークというものについて
紹介されています。
■「コラボワーク」の定義
「定義は「業務量・内容の選択をワーカー自身が行い、ワーカー同志で調整
し、助け合いながら業務を完成させる」ことだ。」
「「コラボワーク」は、チームなどの集合体で仕事を受注し、個人が自分の
できる内容の仕事を、できる量だけ選択し、ワーカー同士が連携を取り
合い、協働、調整する。ここが、シニアや女性にとって、働きやすいポイ
ントとなる。」
●労働者が、ワーカー同士で調整し助け合う
コラボワークは、チームなどの集合体で仕事を受注して、
労働者同士で、仕事を調子して、助けあって、仕事を行う方法だそうです。
ワークシェアリングとは違って、マネジャーがいないということ、
コラボワークは、労働者が調整することが、特徴ということです。
●マネジャーがいなくても
ワークシェアリングとコラボワークの掛け算的な働き方の事例も紹介されて
いて、こういう働き方、仕事のやり方もあるということがわかります。
仕事というと、管理者、上司、マネジャーが必要と考えてしまいがちかも
しれませんが、必ずしも、マネジャーがいなくても、仕事がきちんと実行
できれば良いわけで、方法は問わない、もしくは適切であれば良いという
ことになりますね。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 労働者が、ワーカー同士で仕事を調整し助け合う
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■ ⇒ どんなふうに仕事の調整をしていますか?
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2013年5月31日 22:00 ビジネス | ワークシェアリングとは違う? 次世代の働き方「コラボワーク」とは | コメント (0) | トラックバック
『「認知科学」最強の仕事力』匠 英一(著)
⇒『「認知科学」最強の仕事力』匠 英一(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/05/ninsai.html
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■仕事のコツ
仕事力を上げるための仕事のコツについて書かれています。
営業、会議、商品企画、目標設定など、仕事力を上げるためのコツが
わかりやすくまとまっている一冊です。
▼ ここに注目 ▼
「安全志向より可能志向で計画する
●計画を"行動の目安"とすること」(p.163)
■計画を行動の目安とする
計画通りに行かないから、計画を立てないという人もいると思います。
一人で仕事をしているときは、それでも良いかもしれませんが、
人と仕事をするときは、それだと、協力しにくいところがあります。
計画は、行動の目安とするために立てると良いということです。
そして、柔軟性を持って、実行していくと、目標などを実現しやすでしょう。
▼取り入れたいと思ったこと
目標の種類として、「習得目標」というものが紹介されていました。
自分の能力として習得したいこと。
この目標を立てると良いということです。
再確認したいと思いました。
■仕事力を高める
仕事力を高めるためのコツについてわかりやすく書かれています。
仕事に必要なひと通りのことを、一冊で知ることができます。
自分の仕事力を高めたい方が読まれると、参考になることが見つかると
思います。
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▼ あわせて読みたい ▼
『1年で成果を出す P&G式 10の習慣』杉浦里多(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/02/pg10.html
『仕事で成長し続ける52の法則』和田裕美(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/05/sigosei.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
仕事力を高めるためのコツについてわかりやすく書かれています。
仕事に必要なひと通りのことを、一冊で知ることができます。
自分の仕事力を高めたい方が読まれると、参考になることが見つかる
と思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
仕事力を高めたい方。
ビジネスパーソン。
★『「認知科学」最強の仕事力』匠 英一(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/05/ninsai.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 計画を行動の目安とする
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◆ ⇒ 計画を行動の目安としていますか?
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2013年5月31日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『「認知科学」最強の仕事力』匠 英一(著) | コメント (0) | トラックバック