ワークシェアリングとは違う？　次世代の働き方「コラボワーク」とは:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > ビジネス > ワークシェアリングとは違う？　次世代の働き方「コラボワーク」とは

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『「認知科学」最強の仕事力』匠英一(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『チームのアイデア力。アイデアが出るチームになるための5つのステップ』博報堂ブランドデザイン(著) »

ワークシェアリングとは違う？　次世代の働き方「コラボワーク」とは

　⇒　ワークシェアリングとは違う？　次世代の働き方「コラボワーク」とは
　　　（「Business Media 誠」の記事より
　　　 http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1305/15/news008.html ）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■「コラボワーク」とは？

　コラボワークというものがあるそうです。

　この「Business Media 誠」では、そのコラボワークというものについて
　紹介されています。

■「コラボワーク」の定義

　「定義は「業務量・内容の選択をワーカー自身が行い、ワーカー同志で調整
　　し、助け合いながら業務を完成させる」ことだ。」

　「「コラボワーク」は、チームなどの集合体で仕事を受注し、個人が自分の
　　できる内容の仕事を、できる量だけ選択し、ワーカー同士が連携を取り
　　合い、協働、調整する。ここが、シニアや女性にとって、働きやすいポイ
　　ントとなる。」

●労働者が、ワーカー同士で調整し助け合う

　コラボワークは、チームなどの集合体で仕事を受注して、
　労働者同士で、仕事を調子して、助けあって、仕事を行う方法だそうです。

　ワークシェアリングとは違って、マネジャーがいないということ、
　コラボワークは、労働者が調整することが、特徴ということです。

●マネジャーがいなくても

　ワークシェアリングとコラボワークの掛け算的な働き方の事例も紹介されて
　いて、こういう働き方、仕事のやり方もあるということがわかります。

　仕事というと、管理者、上司、マネジャーが必要と考えてしまいがちかも
　しれませんが、必ずしも、マネジャーがいなくても、仕事がきちんと実行
　できれば良いわけで、方法は問わない、もしくは適切であれば良いという
　ことになりますね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　労働者が、ワーカー同士で仕事を調整し助け合う
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　どんなふうに仕事の調整をしていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2012年下半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz