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2012年7月 4日
『働く女性 28歳からの仕事のルール』田島弓子(著)
⇒『働く女性 28歳からの仕事のルール』田島弓子(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/07/hata28.html
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■女性のための仕事のルール
元マイクロソフトの営業部長で、『プレイングマネジャーの教科書』などの
著者、田島弓子氏の著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/playma.html
女性のための仕事のルールということで、自身の経験とともに、
女性にとって大切な仕事の考え方などについて書かれています。
女性向けに書かれていますが、男性でも、仕事の話なので、参考になります。
▼ ここに注目 ▼
「私は、ビジネスパーソンもプロのスポーツ選手と同様、どんな仕事でも
考え方の基準は「自分がやりたいかどうか」ではなく、「相手が求めてい
るかどうか」だと思っています。相手とは「お客様」「上司」「チーム」。
皆さんが共に働くすべての人。つまり、仕事の視点を「自分」ではなく
「相手」にフォーカスできるのがプロのビジネスパーソンだと思うのです。」
（p.74）
■相手があってこその仕事
仕事の考え方は、相手があるということでしょう。
自分もやりたくて、相手が求めている、というのが、理想だと思いますが、
それはあくまで理想ですし、そこまで行けるように努力する必要がある
でしょう。
相手があってこその仕事です。
ここから始めることが、「理想の仕事」へとつながっているのではない
でしょうか。
▼取り入れたいと思ったこと
「マネージャーシップ」ということについて書かれていました。
自分で引っ張っていくというより、まとめ役として活躍するという
意味だと思います。
リーダーに向かない、という人には、まとめ役として活躍するという
方法もあるということで、こちらを取り入れたいと思いました。
■仕事の考え方
仕事に対する考え方で、取り組み方が変わってきます。
取り組み方が変われば、成果も評価も変わってくるでしょう。
仕事の考え方を見直したい方が読まれると、参考になると思います。
女性はもちろんですが、男性でも、参考になります。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『プレイングマネジャーの教科書』田島弓子(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/playma.html
『あたりまえだけどなかなかできない25歳からのルール』吉山勇樹(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/12/johosaba.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
元マイクロソフトの営業部長の田島弓子氏の著書です。
女性のための仕事のルールということで、自身の経験とともに、
女性にとって大切な仕事の考え方などについて書かれています。
女性向けに書かれていますが、男性でも、仕事の話なので、参考に
なります。
▼ おすすめしたい方 ▼
仕事の考え方などについて知りたい方。
ビジネスパーソン。
★『働く女性 28歳からの仕事のルール』田島弓子(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/07/hata28.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 相手があってこその仕事
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◆ ⇒ 相手のためを意識していますか？
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2012年7月 4日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『働く女性 28歳からの仕事のルール』田島弓子(著) | コメント (0) | トラックバック
リーダーは偶然育たない・永瀬昭幸氏［ナガセ社長］
⇒ リーダーは偶然育たない・永瀬昭幸氏［ナガセ社長］
（「日経ビジネス」 2012.7.2 p.102～）
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■リーダーを育てるには？
東進ハイスクールの創業者、永瀬昭幸氏へのインタビュー記事です。
教育論、リーダー論について答えられていました。
■リーダーは待っていても出ない
「リーダーを育てる意識なくして、偶然（優秀なリーダーが）出てくるのを
待つのは難しいと思うんです。」
と、永瀬氏は言われています。
●優秀なリーダー
優秀なリーダーをどう育てるのか、育つのか。
いろいろと議論はあるでしょう。
ただ、戦後日本で、リーダー教育はあまり行われてこなかった、
その結果、それほど優秀なリーダーは育ってこなかったということは
あると思います。
■リーダーを育てるには、リーダーをやる機会を
「リーダーを育てるには、実際にやってみないとダメです。自転車に乗るに
は、自転車の技術論を読んでもダメなのと一緒。この、リーダーをやらせ
るという機会が意外に少ない。」
と、リーダーの育て方について、永瀬氏はこう言われています。
●リーダーをやる機会を増やす
日本では、あまりリーダーをやる機会は多くないのかもしれません。
リーダーをやる機会をつくる、増やす。
そういう環境ができると、リーダーが出てきやすいのだと思います。
東進ハイスクールでも、そういったことを行なっているとのこと。
企業や学校も、リーダーが出てきやすい環境をつくることが、
必要なのではないでしょうか。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ リーダーを育てるには、リーダーをやる機会を増やす
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■ ⇒ リーダーをやる機会を増やしていますか？
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2012年7月 4日 12:00 その他 | リーダーは偶然育たない・永瀬昭幸氏［ナガセ社長］ | コメント (0) | トラックバック