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2011年8月 2日

『ポスト3.11のマーケティング 企業は、消費者は、どう変わるか?』

 ⇒『ポスト3.11のマーケティング 企業は、消費者は、どう変わるか?』
   デジタル・コンサルティング・パートナーズ(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2011/08/post311.html

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■東日本大震災後のマーケティングについて書かれています。

 第一線のマーケターの方たちが、これからのマーケティングについて、
 書かれています。

▼ ここに注目 ▼

 「311は生活者の消費行動に明確な判断基準を与えるはずである。保守化、
  安全性、永続性、堅牢性、脱原子力、トレーサビリティなど。いわゆる
  過剰機能や値引きではない、新たな購買動機が出現するはずであり、
  それを自社製品やサービスの開発コンセプトとすることでポスト311の
  イニシアティブをとることができる。
」(p.099)


消費行動の判断基準は、どう変わるのか?

 震災によって、消費行動の判断基準は、変わったのだろうと思います。

 ただ、それが明確になっているか、と言われると、どうなのだろうとも
 感じます。

 生命の安全を優先するということはあると思いますが、
 ほかは、まだ曖昧なのかもしれない。

 というのは、自分や周りが、それほど消費の「質」が変わったようには
 見えないからです。

 これから変わっていくのか、どうなのか、というところのように感じます。

▼思ったこと

 これから経済や消費、マーケティングが、どう変わっていくのか?

 まだ明確な方向などは、出てきていないのかもしれない。

 本書を読みながら感じたことです。

 これから、少しずつ明らかになっていくのではないか、と思いました。

■ポスト3.11のマーケティングについて考えたい方が、読まれると、
 思考を刺激されるのではないかと思います。

 考えながら、読むことで、これからのマーケティングのヒントなどを
 見つけることができるでしょう。

 これからのマーケティングについて考えたい方が読まれると、
 参考になると思います。

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 ▼ あわせて読みたい ▼

  『コトラーのマーケティング3.0 ソーシャル・メディア時代の新法則』
   http://www.bizpnet.com/book/2010/09/market30.html
  

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

    ポスト3.11のマーケティングについて書かれています。
    第一線のマーケターの方たちが、これからのマーケティングについて、
    書かれています。
    震災後のマーケティングについて考えたい方が読まれると、
    ヒントなどが見つかると思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   これからのマーケティングについて考えたい方。
   マーケティング担当者。


 ★『ポスト3.11のマーケティング 企業は、消費者は、どう変わるか?』
   デジタル・コンサルティング・パートナーズ(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2011/08/post311.html
  『ポスト3.11のマーケティング 企業は、消費者は、どう変わるか?』デジタル・コンサルティング・パートナーズ(著)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    311は生活者の消費行動に明確な判断基準を与えるはず

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ あなたの消費行動の基準は、明確ですか?

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2011年8月 2日 20:59 【書評・感想文】 マーケティング | 『ポスト3.11のマーケティング 企業は、消費者は、どう変わるか?』 | コメント (0) | トラックバック

元気が出る!すごい制度

 ⇒ 元気が出る!すごい制度
   (「日経ビジネス」 2011.8.1 p.22~)

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■この号の「日経ビジネス」の特集は、企業の制度ですごいものを100紹介
 しています。

 元気が出るような会社の制度が、100紹介されていますので、
 参考になるものを、取り入れるなどすると、企業が活性化しそうです。

 例えば


すごい制度

 日本一長い朝礼 3時間 沖縄教育出版
 超・長時間会議 アルバック
 ガチの万歩計競争 タニタ
 読書のススメ 社長がポケットマネーで本を買ってくれる サイボウズ


●上の2つは、あえて時間をかけて、コミュニケーションをとることで、
 目的を達成しているということです。

 万歩計競争で、メタボ対策をすることを、タニタでは目指しているとのこと。

 サイボウズでは、自分の成長に必要な本は、社長がポケットマネーで
 買ってくれるそうです。

 それぞれ、興味深いですね。

 そんな会社の制度ですが、機能しなければ、あまり意味がありません。


斬新な制度が機能しない5つの理由

 1 理想と現実の乖離
 2 複雑すぎる
 3 ノルマ化
 4 導入しただけで満足
 5 部門間の調整不足


●制度が機能しない理由は、現実に合っていないからというのが大きいの
 でしょう。

 実行しやすい制度にして、ハードルを低くすることが、
 利用される制度になるのではないでしょうか。

 制度をつくることが目的ではありません。

 目的に合った制度を、実行しやすくつくる。

 制度や仕組みをつくるときに、考慮しておきたいことの一つです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    目的に合った制度を、実行しやすくつくる
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 利用される制度をつくっていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2011年8月 2日 11:00 経営 | 元気が出る!すごい制度 | コメント (0) | トラックバック