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2011年1月12日
消費者参加型の開発 消費者は開発パートナー
⇒ 消費者参加型の開発 消費者は開発パートナー
（「日経ビジネス」 2011.1.10 p.68～）
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■消費者が商品の開発に参加
消費者参加型の開発について紹介されている記事です。
ツイッターでファミリーマートがおむすびをつくるということで、
アイデアを募集した事例などが紹介されています。
興味深かったのは、バッグや小物のブランド「オリヒメ」の企画販売を
手がけるオリヒメの事例です。
■「惜しい」を「欲しい」に
センスのある消費者を「リードユーザー」としてアイデア提供をしてもらい、
さらに、そのデザインに消費者がカスタマイズなどをしてデザインし、
投票で20票を集めれば、数量限定で製造販売されるそうです。
このような仕組みで、「惜しい」を「欲しい」に変えるようにしていると
いうことです。
●もう少しこうなったら良いのに、と思う商品は、意外と多いのではない
でしょうか。
そういう商品でも、消費者が変えることができる、もしくは意見を反映
できるとしたら、「惜しい」が「欲しい」に変わるかもしれません。
そういう機会は、あまりないのが今までの商品開発だったように思います。
●「惜しい」と思うところ、改善して欲しいと思うところを、
意見として取り入れる。
そんな機会を作ると、顧客にとって、より魅力的な商品を開発できる可能性
が高まるのことでしょう。
完成度を高めるために、顧客の声を聞く。
できると良いことの一つだと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 顧客の意見を取り入れて、「惜しい」を「欲しい」に変える
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■ ⇒ 「惜しい」を「欲しい」に変えるために、どうしますか？
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2011年1月12日 17:00 ビジネス | 消費者参加型の開発 消費者は開発パートナー | コメント (0) | トラックバック
『ビジネスパーソンのための断捨離思考のすすめ』田崎正巳(著)
⇒『ビジネスパーソンのための断捨離思考のすすめ』田崎正巳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/01/dansikou.html
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■断捨離。
この考え方をビジネスに活用するというのが、本書です。
▼ ここに注目 ▼
「なぜ捨てることが必要か？答えは明白で、経営資源に限りがあるからです。
限りある経営資源を、新しい事業、より強化していきたい事業にシフト
するためです。」（p.22）
■なぜ捨てるのか？
全部はできないから、ということです。
●選択することが必要なわけです。
時間やお金、人など、限りなく手に入れることができるのであれば、
選ばなくても良いかもしれません。
しかし、現実は、そうはなっていません。
ですから、選ぶことが必要になります。
目的があっての、捨てるということです。
▼取り入れたいと思ったこと
捨てること、やめること。
その基準を考えておくことの大切さがわかります。
行動や選択の基準を明確にしておきたいところです。
■断捨離をビジネスに活かすための考え方などについて書かれています。
断捨離をビジネスに活用したい方が読まれると良いでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
断捨離をビジネスに活かすための考え方などについて書かれています。
選んで、決断することの大切さがわかります。
断捨離をビジネスに活用したい方が読まれると、参考になることが
見つかると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
断捨離をビジネスに活用したい方。
経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『減らす技術 The Power of LESS』レオ・バボータ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/08/herasu.html
★『ビジネスパーソンのための断捨離思考のすすめ』田崎正巳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/01/dansikou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 全部はできないから、捨てる
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◆ ⇒ 行動の基準は明確ですか？
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2011年1月12日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『ビジネスパーソンのための断捨離思考のすすめ』田崎正巳(著) | コメント (0) | トラックバック