カルビー　松本晃の経営教室　日本の会社は捨てるものだらけ:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > 経営 > カルビー　松本晃の経営教室　日本の会社は捨てるものだらけ

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『「一緒に仕事できて良かった! 」と部下が喜んで働くチームをつくる52の方法』
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『一瞬でYESを引き出す心理戦略。』メンタリスト DaiGo(著) »

カルビー　松本晃の経営教室　日本の会社は捨てるものだらけ

　⇒　カルビー　松本晃の経営教室　日本の会社は捨てるものだらけ
　　　（「日経ビジネス」　2013.9.9　p.68～）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■成熟企業を成長企業に変えた

　この「日経ビジネス」の記事は、カルビー　松本晃の経営教室の第１回
　ということで、「仕事」の棚卸しについて紹介されています。

　成熟企業を成長企業に変えた松本氏の考え方などを知ることが
　できます。

■ムダな仕事を徹底的に捨てる

　半年に１回棚卸しする

　１"良いこと"だから続ける――会社に必要な仕事
　２"良いこと"だけどできていない――すぐに始める仕事
　３　すぐにやめた方がいい――ムダな仕事

●仕事の棚卸しを半年に１回する

　上記のような基準に沿って、仕事の棚卸しを半年に１回行うそうです。

　ムダな仕事を捨てて、必要なことを行うためとのこと。

　捨てることで、今に合うようにするということだと思います。

■カルビー社員が基本にする「松本の10の考え方」

　１　Cmmitment & Accountability
　２　人の評価はFairに
　３　会社は「厳しく」「暖かく」
　４　現状維持是即脱落
　５　正しいことを正しく
　６　No meeting,No Memo　会議に意味はない
　７　One Dollar―OUT　会社のお金を１ドルでも私用に使ったら、クビ。
　８　全てのコストは顧客が負担
　９　報告の３原則　
　　　トラブルはすぐ報告、悪いことから報告、ウソをつくな
　10　業務の３原則
　　　簡素化、透明化、分権化

●10原則を繰り返し伝える

　この考え方を、松本氏は、社員に耳にタコができるほど、繰り返し
　伝えているそうです。

　仕事の棚卸しも、３の現状維持是即脱落から来ているのでしょう。

　こういった原則を守って、ムダを捨ててきたことで、
　成果が上がりやすくなっていたのだと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　仕事の棚卸しを半年に１回する
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　仕事の棚卸しを半年に１回していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2013年上半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz