中計の新たな作り方「作りっぱなし」の弊害払拭:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > 経営 > 中計の新たな作り方「作りっぱなし」の弊害払拭

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『商店街再生の罠:売りたいモノから、顧客がしたいコトへ』久繁哲之介(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『TEDトーク世界最高のプレゼン術』ジェレミー・ドノバン(著) »

中計の新たな作り方「作りっぱなし」の弊害払拭

　⇒　中計の新たな作り方「作りっぱなし」の弊害払拭
　　　（「日経ビジネス」　20013.9.2　p.80～）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■中期経営計画の新たな作り方

　3年間の中期経営計画を作って、そのまま。

　そういうことのないように、新たな作り方について、
　この「日経ビジネス」では取り上げています。

■積み上げ型から先読み型へ

　将来の理想像から中期計画を立てるようになってきているとのこと。

　ブリヂストンの中期経営計画の特徴

　・5年間の期間目標を設定
　・目標達成のために必要な具体的施策をリスト化
　・環境変化に応じて目標と施策を毎年見直す
　・現場の社員の目標や評価に落とし込む

●数字よりも行動

　ブリヂストンでは、具体的な施策をリスト化し、現場の社員の目標に
　落としこんでいるということです。

　また、毎年見直しているとのこと。

　環境の変化などを考えると、見直しは必要です。

■10年後のビジョンを示すには？

　「多くの日本企業の中計は経営企画部門が中心となって作ることが
　　多いが、そこにいきなりそうした機能を担わせるのは難しい。
　　長期的視野を持った人材を経営幹部候補として育成してから、
　　経営企画部門などに配置するといった対応が必要になる。」

●ビジョンを示せる人材を育成する

　いきなり、ビジョンを示すのは、簡単ではないかもしれません。

　長期的視野を持てる人材を育成する。

　短期的に考えるのではなく、人材育成を考えて、その中で、
　長期的視点からビジョンを描いて、中計に落としていく。

　このような長期的な施策が必要ということです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　ビジョンを示せる人材を育成する
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　ビジョンを示せる人材を育成していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2013年上半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz