価値観、嗜好――自らの「初期設定」が意思決定に及ぼす影響:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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価値観、嗜好――自らの「初期設定」が意思決定に及ぼす影響

　⇒　価値観、嗜好――自らの「初期設定」が意思決定に及ぼす影響
　　　（「DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事より
　　　 http://www.dhbr.net/articles/-/1995 ）

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■意思決定は、どうなされるか？

　「私たちは皆、仕事に自分自身を持ち込んで日々働いている。マネジャーや
　　リーダーとて同様だ。つまり、自分の好き嫌いや先入観、価値観、気質、
　　個性、理念、そして経験を、仕事に反映させている。」

　ということで、自分が仕事に反映されているということです。

　では、意思決定は、どうなのか？

■相反する要素をどうするか？

　「マネジメントの本質は、ある状況において、相反する要素のどちらがより
　　適しているかを判断することにある。いまは行動すべきなのか、待つべき
　　なのか。手綱を引き締めるべきなのか、自由を与えるべき時なのか――。」

●どちらにするか？

　どちらにしたら良いか、がわかりやすいときは、判断に迷うこともない
　でしょう。

　しかし、行動すべきか、待つべきか、どちらが良いかがわかりにくい。

　部下にやり方を教えたほうが良いか、黙って見届けたほうが良いか、
　といったときに、は、迷います。

■自分の嗜好を把握する

　「「協議」対「命令」、「仕事」対「人」、「批判」対「称賛」、「個人」
　　対「チーム」、「現在」対「未来」、「執行」対「革新」、「直属の部下」
　　対「組織全体」、「痛み」対「メリット」――これらは、上司が日々直面
　　する最も根本的な選択である。自分の嗜好を把握していない場合、最善の
　　選択を下せる可能性は大幅に低くなる。常に直観にばかり頼っていては、
　　優れた上司にはなれないのだ。」

●自分の嗜好が、決定に影響する

　自分が得意だったり、好きだったりすることを選ぶ。

　自然なことだと思います。

　しかし、それで、うまくいかなかったとしたら、もしくは、うまくいく
　可能性が低いとしたら、良い意思決定とは言えないでしょう。

　自分の嗜好を知って、果たして、それが、うまくいくのか。

　考えたいところです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　自分の意思決定の嗜好を知る
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■　⇒　自分の嗜好を知って、果たして、それが、うまくいくのか
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