無知をさらけ出すリーダーが信頼される:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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無知をさらけ出すリーダーが信頼される

　⇒　無知をさらけ出すリーダーが信頼される
　　　（「DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事より
　　　 http://www.dhbr.net/articles/-/2050 ）

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■無知

　知らないことを、どうするか？

　「自分の権威や影響力を維持するために、マネジャーは知識の欠如を恐れて
　　隠すことがある。しかし優れたマネジャーには、自分の無知や過ちを認め、
　　助けを請う姿勢が必要とされる。」

●自分の無知や過ちを認める

　リーダーに限らないことかもしれませんが、自分の無知を認めることは、
　能力がないことを示しているようで、あまり積極的には、やりたくない
　ことかもしれません。

　しかし、優れたマネジャーには、助けを請う姿勢が必要ということです。

■無知を認めないと

　学習の妨げとなる。

　「間違いや無知を認めるべき2つめの理由は、信頼の問題である。マネジャ
　　ーとして人を動かす能力の基盤となるのは、正しい行いをする上司である
　　と見なされることだ。あなたが知ったかぶりな態度を取ったり、他人の
　　専門知識を評価し活用することを怠ったりすれば、人々はあなた自身やそ
　　の判断を信用しなくなる。」

●学び、信頼されるために

　知らないことを知らないと言える姿勢は、学ぶということに必要で、
　さらに、知ったかぶりでいると、信頼がなくなっていくということです。

　すべてのことを知っている。

　そういう人間にはなれないでしょう。

　ですから、基本的で大切なことは押さえつつ、知らないことは知らないと
　言える。

　そういった姿勢が、学ぶということ、と、信頼には、必要なのではない
　でしょうか。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　学び、信頼されるために、知らないことは知らないと言う
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■　⇒　知らないことを知らないと言っていますか？
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