ドラッカーのマネジメント......誤解し矮小化する経営者たち:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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ドラッカーのマネジメント......誤解し矮小化する経営者たち

　⇒　なぜ経営現場でドラッカーを実践できないのか――ドラッカーの
　　　"マネジメント"......誤解し矮小化する経営者たち
　　　（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/01/20120125.html ）

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■ドラッカーの"マネジメント"......誤解し矮小化する経営者たち

　マネジメントを誤解していると、マネジメントを適切に実行できない。

　この「ITmediaエグゼクティブ」の記事では、そういうことがわかります。

■ドラッカーの「マネジメント」の定義

　（1）組織に特有の使命、すなわちそれぞれの目的を果たすために存在する。
　（2）仕事を通じて働く人を生かす。組織こそ自己実現を図る手段である。
　（3）自らの組織が社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題の
　　　解決に貢献する。
　（4）時間の要素が介在する。存続と健全さを犠牲にして、目先の利益を
　　　手にすることに価値はない。しかし未来は現在からしか到達できない
　　　ので、基礎をしっかりさせなければならない。
　（5）マネジメントは管理する。成果の小さな、縮小しつつある分野から、
　　　成果の大きな、増大する分野に資源を向けなければならない。そのため
　　　に昨日を捨て、明日を想像しなければならない。

●戦略的で、人を生かし、能動的に変革し、変化にも柔軟に対応する

　ドラッカーの「マネジメント」の定義は、上記のようなことだそうです。

　使命を柔軟に達成することが、マネジメントと言えるでしょう。

　管理者の多くが、この点がわかっているかというと、そうでもないという
　ことです。

　では、どうしたら良いのでしょうか？

■喉を乾かすようにすればよい

　「トップはマネジメントの真の意味を、あらゆる機会を通じて経営者や
　　管理者に知らしめ、学ばさなければならない。その手法が大事だ。馬を
　　水場に引いてきても、水を欲さない馬は水を飲まない。馬に水を飲ませる
　　には、運動をさせたり、炎天下に放置したりして喉を乾かすようにすれば
　　よい。」

●自ら学びたくなるように仕向ける

　要は、自ら学びたくなるように仕向けるということだと思います。

　その方法は、人それぞれによって変わってくるでしょうし、
　そう簡単ではない気もします。

　　障害があると燃える人には障害を与える
　　周りの評価を気にする人は周りの評判を伝える
　　目標があるとやる気になる人には目標達成に必要にしてみる

　など、他にもその人が学びたくなるように仕向ける方法があると思います。

　ドラッカーのマネジメントの本質を理解したくなるように、
　管理者を「誘導」することが必要というわけです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　使命を柔軟に達成する
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■　⇒　使命を柔軟に達成するために、どんなことをしていますか？
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