勝つための「順序」がある:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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勝つための「順序」がある

　⇒　勝つための「順序」がある
　　　（「日経ビジネス」　2011.7.18　p.74～）

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■この記事は、「日経ビジネス」に連載されている
　日本マクドナルド会長兼社長兼CEOの原田泳幸氏の「経営教室」の第2回です。

　戦略の実行順序について、取り上げられています。

■大切なのは「シーケンス」（順序）

　「土台がないのに柱は建たないし、柱がないのに壁は張れません。ある戦術
　　を実行するためには、その戦術が実行できるための環境を整えておかなく
　　てはならない。パズルを一つひとつ組んでいくように、戦略実行のシーケ
　　ンスを考えるのが経営戦略というものです。」

　と、順序の重要性を、原田氏は言われています。

●順番を考える

　あれもこれもやりたい。

　そういう人はいます。そういう企業もあるでしょう。

　ただ、順番を間違えていると、実現されにくい。

　そういうことはあります。

　ですから、順序を考えたいものです。

■QSCの向上→100円メニューの導入→価格改定

　この順序で、マクドナルドは、戦術を行っていったということです。

　基礎を固め価値を向上して、来客数を増やし、単価を上げる

　という順番です。

●まずは基礎から

　まずは、QSC（クオリティー、サービス、クリンネス）を向上させてから、
　他のことを行っていったということです。

　基礎の次に何を行うかは、業種や業績、状況などによって、異なること
　でしょう。

　それでも、基礎を固めてから、順序を考えて、実行していくということは、　何かを実現する際の基本的な考え方です。

　順序を考えて、実行していきたいものです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　大切なのは「シーケンス」（順序）
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■　⇒　戦術実行の順序を考えていますか？
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