加藤修一氏［ケーズホールディングス会長兼CEO］「不況だからこそ頑張らない」:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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加藤修一氏［ケーズホールディングス会長兼CEO］「不況だからこそ頑張らない」

　⇒　加藤修一氏［ケーズホールディングス会長兼CEO］
　　　「不況だからこそ頑張らない」
　　　（「日経ビジネス」　2012.2.13　p.92～）

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■頑張らない経営

　ケーズデンキのケーズホールディングス会長兼CEO、加藤修一氏への
　インタビュー記事です。

　「頑張らない経営」について、インタビューに答えられています。

■好況充実、不況拡大

　好況時は現状維持で、不況時には店舗を増やすなどして拡大を目指す。

　これを、「好況充実、不況拡大」という言葉で言われています。

　不況の時のほうが、不動産価格が下がるので、出店コストを抑えられる
　ということです。

●不況時に拡大する

　「環境が良くない」時こそ、攻める。

　これが、好況時にも成長する際に、役立つようです。

　ですから、今が好機なわけです。

　逆に、好況時には、現状維持でも売り上げは伸びやすいですから、
　現状維持で行く。

　無理をしないので、負荷が少ないということです。

■強い会社

　「私は規模が大きい会社よりも、意思がきちっと伝わる会社の方が
　　強いと思っています。」

　M&Aに積極的に動くのかという質問に対する加藤氏の答えです。

　考え方が合う、意思が伝わることが重要ということです。

●強い会社が成長する

　規模が大きいと有利ということは、経済学では言われます。

　しかし、これからは、強い会社が生き残る、成長する。

　意思が伝わる会社は強い。

　だから、規模ではない、ということです。

　意思が従業員や取引先、そして顧客に伝わっているかどうか、
　強い会社、成長する会社が大切にする必要のあることだと思いました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　意思が伝わる会社は強く、成長していく
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■　⇒　意思が伝わっていますか？
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