なぜ「完璧主義者」は組織を破壊するのか？:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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なぜ「完璧主義者」は組織を破壊するのか？

　⇒　なぜ「完璧主義者」は組織を破壊するのか？
　　　（「プレジデント」　2012.2.13号　p.102～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/02/pre0213.html ）

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■なぜ「完璧主義者」は組織を破壊するのか？

　何事も完璧でないと気が済まない。

　そんな完璧主義者が、「組織を破壊」してしまう理由、そして、
　そのような完璧主義者に、どう対応すると良いかについて、
　紹介されている記事です。

■完璧主義者のダメなところ

　「完璧主義者は他人にイライラしたり、他人を酷評したりする傾向が
　　あり、仕事を任せるのが下手だ。」

　「彼らがマネジャーになったら、部下に多くを要求しすぎてうまくいかない
　　おそれがあることを認識しよう。」

●完璧主義者が組織を破壊してしまう

　他人のやり方などにイライラして、他人を批判してしまう。

　そのことで、メンバー間の雰囲気が悪くなることもあるでしょう。

　マネジャーになると、完璧を求めるあまり、些細なことでも、部下などに
　要求しすぎてしまい、チームが機能的ではなくなるかもしれません。

■完璧主義者に最適のポジションを

　完璧主義者の人を、細部に大きな関心を払う仕事に異動したことで、
　成果をあげるようになった、という例が紹介されています。

　「四角い人間を丸い仕事に押しこもうとしてはいけないということを
　　学ばせてもらったよ」

　とは、異動を奨めた上司の言葉です。

●適材適所

　細かいことにこだわる必要がある仕事に、携わってもらう。

　そうすることが、組織にとっても、完璧主義者の人にとっても、
　有益でしょう。

　要は、適材適所ということです。

　人に変わってもらうのはむずかしいところがあります。

　その人に合った「仕事」、ポジションについてもらえるようにできると
　良いですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　完璧主義者に最適のポジションを
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■　⇒　適材適所を考える
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