しまむら、ヤマトに学ぶ「高生産人間」のつくり方:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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しまむら、ヤマトに学ぶ「高生産人間」のつくり方

　⇒　しまむら、ヤマトに学ぶ「高生産人間」のつくり方
　　　（「プレジデント」　2012.1.2号　p.14～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/01/pre0102.html ）

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■生産性が高い人を増やすには？

　この記事では、小売業などで、生産性が高い人をつくるには、
　どうしたら良いかということについて取り上げられています。

■相対的人件費を下げる方法

　・絶対的賃金水準を下げる

　・働く人が生み出す価値を高める
　　　→　意欲を引き出し能力開発を促す
　　　→　仕事を支援するシステムを準備する

●賃金が低いP&Gが就職人気の高い理由

　P&Gは、相対的に賃金が低いそうです。

　にもかかわらず、就職で人気が高いのは、
　同社に勤めれば、企画能力が高まり、転職後の給料が高くなるということを
　売りにしているからということです。

●意欲を引き出し能力開発を促す

　意欲を引き出し能力開発を促す仕組みがあると、
　仮に、賃金がそれほど高くなくても、個人の生産性が高まる、
　意欲のある人材も集まりやすいということのようです。

　働くモチベーションとなる要素は、いくつかありますが、
　お金よりも個人の成長を助けてくれる企業である、ということを選択する
　個人もいます。

●そのような人をひきつけ、能力を開発しやすくする仕組みがある企業は、
　生産性が高い人を増やすことができる企業と言えるのでしょう。

　生産性が高い人材を生み出せるような企業を目指すことが、
　まずは必要なことのように思いました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　意欲を引き出し能力開発を促す仕組みがあると、
□　　　　仮に、賃金がそれほど高くなくても、個人の生産性が高まる、
□　　　　意欲のある人材も集まりやすい
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■　⇒　意欲を引き出し能力開発を促す仕組みがありますか？
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