時給　マネジメント型の改革で時間当たりの生産性をアップ:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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時給　マネジメント型の改革で時間当たりの生産性をアップ

　⇒　時給　マネジメント型の改革で時間当たりの生産性をアップ
　　　（「プレジデント」　2011.12.5　p.111
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/11/12/pre1205.html ）

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■「マネジメント型の改革」

　「マネジメント型の改革」とは、

　「現場の人間の行動を変えることで、一人ひとりの「時間当たりの生産性」
　　をアップさせていく取り組み」

　ということです。

■社員の時給から時間当たりの生産性をアップ

　「社員の時間当たり生産性は、少なくても時給に見合ったものでなくては
　　ならず、さらに業績アップさせようと思ったら、その水準を上回るように
　　しなくてはならない。」

　具体的な手法としては、例えば、Aランクの顧客を集中的に回れ、といった
　指示があるということです。

●社員の時給、時間当たり生産性

　「時給」で自分の価値を考えるということは、よく言われます。

　ですから、同じように社員の時給から、時間当たりの生産性を考えて、
　向上させることが、利益を増やすことなどにつながります。

■さらに、社員それぞれに合った、きめ細やかな指示を行う

　新人には、Aランクの顧客を回る前に、Bランク、Cランクなどで慣れてから
　Aランクの顧客を回るなどするという、社員それぞれに合った指示を
　しようということです。

●手間のかかることですが、こういうことを行なって改革していくことが
　「マネジメント型の改革」ということなのだと思います。

　一人ひとりの時間当たり生産性を高める。

　企業改革の一つの手法です。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　「マネジメント型の改革」で、社員一人ひとりの時間当たり
□　　　生産性を高める
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■　⇒　社員一人ひとりの時間当たり生産性を高めていますか？
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