戦略は実行しないと意味がない:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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戦略は実行しないと意味がない

　⇒　戦略は実行しないと意味がない
　　　（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/11/11/20111117.html ）

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■戦略は実行しないと意味がない

　絵に描いた餅。

　戦略は実行しないと意味がない、計画は立てただけでは意味がない。
　行動が大切などなど。

　よく言わることです。たしかにそうです。

　では、なぜ、実行できないのでしょうか？

■戦略が実行されない5つの理由

　1、計画を立案した段階で満足してしまい、「実行」がおろそかになって
　　しまう。または、計画の実行・進捗が効果的な方法でフォローされない
　2、実行および結果についての責任者が不在もしくはあいまいになって
　　しまう。
　3、いったん決めた計画の内容にとらわれすぎてしまい、「成果を上げる」
　　という意識や視点を忘れてしまいがちになる。
　4、「実行フェーズ」を自己流で行ってしまうことで、活動がマンネリ化
　　してしまい、成果につながるまでに時間が掛かってしまう。
　5、「いつまでに、誰が、何をするのか」という点についてのチェックが
　　甘くなり、PDCAサイクルの実践が徹底されない。

●戦略が実行されないのは、
　こういった理由があるということです。

　どれも、そのとおりですが、とくに、５の「いつまでに、誰が、何をする
　のか」という点についてのチェックが甘くなるというのはありがちでは
　ないでしょうか。

●実行者とチェックする人は、別にしたほうが良いのかもしれません。

　マネジャーがその役割なのかもしれませんが、
　プレイングマネージャーになっているなどで、なかなかむずかしいという
　のもあるかもしれません。

　もしくは、PDCAサイクルを回すというのは、考えるよりも難易度が高い
　ことなのかもしれません。

　原因は、その組織や人によって異なることでしょうが、
　PDCAサイクルを回せるかどうかは、戦略実行のポイントとなるでしょう。

　どうするときちんと回せるのか、考えて実行したいものです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　「いつまでに、誰が、何をするのか」をチェックし、
□　　　PDCAサイクルを回す
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■　⇒　戦略を実行していますか？
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