北欧企業「イケア、H&M」高収益の内側:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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北欧企業「イケア、H&M」高収益の内側

　⇒　北欧企業「イケア、H&M」高収益の内側
　　　（「プレジデント」　2011.10.17　p.122～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/11/10/pre1017.html ）

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■この「プレジデント」の記事では、IKEAとH&Mの高収益の内側について
　取り上げています。

　両社の強みについて紹介されています。

■H&Mの管理職は全員、自分の後任候補を三人育成する

　山田祐介HRマネジャーによると

　「NEXT MEを育てろ、というのがH&Mの一つのキーワードになっている。
　　二つの狙いがあり、一つは、自分の代わりが務まる人がいれば、育児休暇
　　など長期の休みもとれるというワーク・ライフ・バランスの観点。もう
　　一つは、後継者を育てることで業務をシェアし、仕事の効率化を図ること。
　　結果的にジョブローテーションもスムーズにいくという効果もある。」

　ということです。

●後任の育成

　意外とできていないことが、後任を育てるということではないでしょうか。

　自分の業務に手が一杯で、なかなか育成まではできないという管理職の人は
　多いと思います。

　その点を認識して、後任を三人育成することを目指せとすると、
　上記のようにメリットがあります。

●他にも、上司を呼び捨てにするなどのオープンな社風などが紹介されて
　います。

　強い企業には、機能する仕組みなどがあるということが、
　よくわかる記事でした。

　高収益企業から学べることを知りたい方は、読んでみてください。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　管理職は、自分の後任候補を三人育成する
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■　⇒　自分の後任候補を育成していますか？
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