KDDI挑戦者から一転、守りに:知識をチカラに

トップページ > 経営 > KDDI挑戦者から一転、守りに

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『質問会議』清宮普美代(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『イノベーションへの解実践編』クレイトン・クリステンセン(著)他 »

KDDI挑戦者から一転、守りに

　⇒　KDDI　挑戦者から一転、守りに
　　　（「日経ビジネス」　2008年10月6日号　p.40～）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■2006年、auは、絶好調でした。

　新しい端末、着うたフル、つながりやすさ、顧客満足度ナンバー１といった
　話題のコマーシャルなど、どこまでドコモに近づけるか、ということが、
　話題だったように思います。

　しかし、今は、苦しんでいるとのこと。

　この「日経ビジネス」の記事では、その過程などを伝えています。

■純増数のワナ

　ソフトバンクが、このところ、純増数が大きいです。

　以前は、auが多かったものが、ソフトバンクのホワイトプランなどで、
　純増数では、auはあまり多くないということになっています。

　これには、いろいろあるようですが、auにとっては、このイメージが
　あまり良くないということが、あります。

■「ドコモ対au」から「ドコモ・au対ソフトバンク」へ

　以前は、ドコモの差別化を考えれば良かったものが、
　ソフトバンクのプランや販売方法などで、「ドコモ・au対ソフトバンク」
　という構図になり、後手に回る、守りに回ったということです。

　たしかに、イメージとして、ソフトバンクが、他２社に対して、
　料金などの攻勢をかけているという感じを受けます。

■たった２年で、このようになってしまうというのは、
　携帯電話という市場だからなのか、それとも、変化とはこういうものなのか
　は、わかりませんが、今のところ、auは、苦境のようです。

　携帯電話は、身近なものだと思います。

　そんな事業からでも、学べることがあるというのは、興味深いです。

　この記事は、KDDIが一丸となって新たな挑戦者となる必要があるということ
　で結んでいます。

　なかなか差別化がむずかしいようにも思いますが、
　また何年か後には、どうなっているか、わかりません。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　変化は突然なのかもしれません
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　攻める気持ちを持つ
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2008年上半期　おすすめビジネス書

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

Yahoo!ブックマークに登録