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KDDI挑戦者から一転、守りに

 ⇒ KDDI 挑戦者から一転、守りに
   (「日経ビジネス」 2008年10月6日号 p.40~)

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■2006年、auは、絶好調でした。

 新しい端末、着うたフル、つながりやすさ、顧客満足度ナンバー1といった
 話題のコマーシャルなど、どこまでドコモに近づけるか、ということが、
 話題だったように思います。

 しかし、今は、苦しんでいるとのこと。

 この「日経ビジネス」の記事では、その過程などを伝えています。


■純増数のワナ

 ソフトバンクが、このところ、純増数が大きいです。

 以前は、auが多かったものが、ソフトバンクのホワイトプランなどで、
 純増数では、auはあまり多くないということになっています。

 これには、いろいろあるようですが、auにとっては、このイメージが
 あまり良くないということが、あります。


■「ドコモ対au」から「ドコモ・au対ソフトバンク」へ

 以前は、ドコモの差別化を考えれば良かったものが、
 ソフトバンクのプランや販売方法などで、「ドコモ・au対ソフトバンク」
 という構図になり、後手に回る、守りに回ったということです。

 たしかに、イメージとして、ソフトバンクが、他2社に対して、
 料金などの攻勢をかけているという感じを受けます。


■たった2年で、このようになってしまうというのは、
 携帯電話という市場だからなのか、それとも、変化とはこういうものなのか
 は、わかりませんが、今のところ、auは、苦境のようです。

 携帯電話は、身近なものだと思います。

 そんな事業からでも、学べることがあるというのは、興味深いです。

 この記事は、KDDIが一丸となって新たな挑戦者となる必要があるということ
 で結んでいます。

 なかなか差別化がむずかしいようにも思いますが、
 また何年か後には、どうなっているか、わかりません。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    変化は突然なのかもしれません
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 攻める気持ちを持つ

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2008年10月08日 17:00 | 経営 | KDDI挑戦者から一転、守りに 

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