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『承認とモチベーション』太田肇(著)
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⇒『承認とモチベーション』太田肇(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/12/shomoti.html
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■認められることとモチベーション
仕事で、上司に認められる、同僚に認められる、
そのことが、モチベーションにつながる。
最近では、当たり前のようになってきている「承認とモチベーション」の
関係。
本書では、その承認とモチベーションについて、事例調査とともに、
その効果について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「
「内発的モチベーション」「評価・処遇への満足」「職場における影響力
の知覚」に効果が鮮明に表れていた。調査対象はいずれも非管理職だが、
それでも年齢によって組織内の発言力や影響力には差があり、また仕事上
の経験や熟練度も異なる。それらの差が承認の効果に反映されているの
ではないかと解釈できる。」（p.166）
■年長者より若年者に大きな効果
若者への承認の方が、年長者への承認よりも、効果が鮮明に見られる
ということです。
若年者は、社内で熟練していないことなどから自信を持っていないことが
多いので、上司から承認されると、効果が上がりやすいということです。
●承認が自信につながる
だとすると、とくに若年者は、承認されると、仕事への自信につながる
ということになります。
自信を持てれば、新たなことに挑戦もしやすくなるでしょう。
新人に自信を持たせたいのであれば、何か認めることがその方法の一つ
ということになりそうです。
▼思ったこと
承認をどう行うと、うまくいくのか？
ということは、本書では、あまり詳しくは取り上げられていません。
他の本などを参考にすると良さそうです。
■「承認とモチベーション」について書かれています。
承認が、モチベーションにどう影響するのか？
ということがテーマです。
研究事例とともに書かれています。
「承認とモチベーション」の関係に興味がある方が読まれると、
興味深く読むことができると思います。
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▼ あわせて読みたい ▼
『組織が大きく変わる「最高の報酬」トータル・リワードを活用した
行動科学マネジメント』石田淳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/08/saihou.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
「承認とモチベーション」の関係について書かれています。
研究事例とともに書かれていますので、興味深く読むことが
できます。
「承認とモチベーション」に興味がある方は、読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
人事担当者。
経営者。
★『承認とモチベーション』太田肇(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/12/shomoti.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 年長者より若年者に承認の大きな効果が見られる
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◆
◆ ⇒ 承認していますか？
◆
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『承認とモチベーション』太田肇(著)
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2011年12月15日 20:59 | 【書評・感想】 経営 | 『承認とモチベーション』太田肇(著)
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