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『人が「つながる」マネジメント』高橋克徳(著)
⇒『人が「つながる」マネジメント』高橋克徳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/10/hitotuna.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『不機嫌な職場』などの著者、高橋克徳氏の著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/fukigen.html
これからのマネジャーに必要なマネジメントについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「「働く」という漢字、よく見たことがありますか？
２つに分けると、「人が動く」です。たしかに、働くことは動くこととも
いえます。でも、３つに分けるとどうなりますか。「人の力を重ねる」と
いう意味になります。
そう、本来、働くとは人の力を重ね合わせることなのです。一人ひとりが
閉じこもり、自分の業務をするだけ。それは本来の「働く」という意味と
は異なります。
マネジメントとは、放っておけばバラバラになってしまう人たちの力を
束ね、重ね合わせることなのです。」（p.77）
■働くとは、人の力を重ねること
働くということは、どういうことか？
漢字から考えてみると、人の力を重ねるということです。
協力するということでしょう。
協力できるように、マネジメントする、それが、マネジャーの仕事という
ことです。
そのためには、どういうことが必要なのか？どういうことを行うと良いのか？
ということが、書かれています。
マネジャーの方などは読んでみてください。
▼取り入れたいと思ったこと
良好な関係をつくって、協力する組織、チームにするためのスッテプが
紹介されています。
チームや組織をつくるときには、このようなステップを経て、
チームづくりをおこなうと良いということがわかりました。
今後、チームをつくるときは、このステップを使いたいと思います。
■人がつながるマネジメント、ということで、
リレーションシップ、関係性にもとづいたマネジメントについて書かれて
います。
人が協力して働くための関係のつくり方、マネジメントの方法を知ることが
できます。
マネジャーや経営者の方は、読んでみてください。
これからのマネジメントを考えるヒントが見つかるはずです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ あわせて読みたい ▼
『不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか』
河合太介(著),高橋克徳(著),永田稔(著),渡部幹(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/fukigen.html
『不機嫌な職場を楽しい職場に変えるチーム術』
http://www.bizpnet.com/book/2010/09/tanosho.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『不機嫌な職場』などの著者、高橋克徳氏の著書です。
リレーションシップ、関係性にもとづいたマネジメントについて
書かれています。
人が協力して働くための関係のつくり方、マネジメントの方法を
知ることができます。
マネジャーや経営者の方は、読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
マネジャー。
経営者。
★『人が「つながる」マネジメント』高橋克徳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/10/hitotuna.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 働くとは、人の力を重ねること
◇ マネジメントとは、放っておけばバラバラになってしまう人たちの
◇ 力を束ね、重ね合わせること
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 協力できるようにマネジメントしていますか？
◆
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『ご機嫌な職場』酒井穣(著)
『絶対に会社を潰さない強い社員の育て方』小山昇(著)
『人が「つながる」マネジメント』高橋克徳(著)
『どうする？日本企業』三品和広（著）
『なぜか上手くいく社長の、「失敗しない」しくみ』溝井伸彰(著)
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2011年10月12日 20:59 | 【書評・感想】 経営 | 『人が「つながる」マネジメント』高橋克徳(著)
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