技あり！日本一の指導法:知識をチカラに

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技あり！日本一の指導法

　⇒　技あり！日本一の指導法
　　　（「プレジデント」　2008.12.1号　p.31～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/08/12/pre1201.html ）

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■この号の「プレジデント」の特集は、部下などの指導法についてです。

　人を導く、指導するということは、むずかしいことだからでしょうか。

　参考になることが多かったですが、
　実際に実践するのは、なかなかむずかしいように感じました。

　そんななか、とくに参考になることがありました。

■目標は高く、実行段階では人間関係を大切に

　「米国の研究で、目標を設定するときは厳しく、実行の段階では人間関係に
　　考慮すると成果が上がりやすいという研究成果が発表されました。」

　目標は高いほうが良いのか、身近なものが良いのか。

　厳しく指導したほうが良いのか、優しく指導したら良いのか。

　４つの組み合わせでの選択肢があると思います。

■目標を高く設定して、実行段階は、人間関係を大切にフォローしながら、
　チームとして、結束できるようにすると良いということだと思います。

　考えてみればわかりますが、逆だとなかなか成果が出にくいかもしれません。

　目標を低く、実行の際は、厳しい。

　目標が低いので、達成はしやすいかもしれませんが、
　人間関係が悪ければ、実力を発揮しにくいかもしれませんし、
　あまり職場としては働きたくないでしょう。

■この号の特集では、他にも、上位２割のリーダーに共通していることや
　タイプ別の指導法、どのような言葉をかけると良いか、企業の事例など
　部下の指導法について、盛りだくさんで書かれています。

　仕事をするのは人間ですから、人間をどう育てるのか、という、
　むずかしいことについてだからでしょう。

　なかなか実践はむずかしいように思えることもありました。

　それでも、人の中で仕事をしていくことが、仕事をするには、必要です。

　上司やリーダーだけではなく、ビジネスパーソンにも、
　人間関係などについて、参考になる点もあったように思います。

　部下の指導について考えている上司などの人は、もちろん、
　ビジネスパーソンの人にも、参考になる特集でした。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　目標は高く設定して、実行段階では人間関係を大切に
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■　⇒　目標を高く設定し、実行段階で人間関係を大切にしていますか？
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