職場の問題にどのくらい首を突っ込むべきか:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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職場の問題にどのくらい首を突っ込むべきか

　⇒　職場の問題にどのくらい首を突っ込むべきか
　　　（「プレジデント」　2013.2.3　p.94～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/14/02/pre0203.html ）

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■職場の問題をどうするか？

　職場に問題がある。

　どのくらい自分が関わると良いのでしょうか？

　この記事では、その判断についてなど書かれています。

■自分にはどこまで権限があるか？

　「変革の戦いが自分の職務の一環である場合も、やはり戦いやすくなる。」

　「問題の重要度を１から１０までの基準で評価することを勧め、重要度が
　　６以下なら、やめておくべき」

●重要なことで、自分の職務の一環か？

　重要なことかどうか。

　まずは、ここが大切ということです。

　そして、自分の職務であれば、取り組みやすいですし、取り組む必要がある
　でしょう。

　重要だけれども、自分の職務でない場合は、次のような感じで行うと
　良いかもしれません。

■飛び込む前にアイデアを人に話してみる

　「変革は難しいことで知られている。飛び込む前に自分のアイデアをテスト
　　にかけよう。」

　「解決策を話して回ることで、早いうちから支持を集められることがある。
　　味方がいれば非常に戦いやすい。」

●始める前に、人に話してみる

　賛同してくれる人がいるのかどうか。

　人に話してみると、それがわかります。

　そして、もっと良いアイデアを教えてくれるかもしれません。

　重要なことは、人に話してみて、やってみるかどうかを決めると
　良いのではないでしょうか。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　変革を始める前に、人に話してみる
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■　⇒　変革を始める前に、人に話していますか？
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