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トップページ > 経営 > こうして離職率は28%から4%に改善された――サイボウズ青野社長に聞くこれからの働き方

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こうして離職率は28%から4%に改善された――サイボウズ青野社長に聞くこれからの働き方


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 ⇒ こうして離職率は28%から4%に改善された――サイボウズ青野社長に
   聞く"これからの働き方"
   (「誠 Biz.ID」の記事より
    http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1312/25/news018.html

-----------------------------------

■優秀な人材に、いかに長く活躍してもらうか

 サイボウズの青野社長が離職率を改善した方法について、
 答えられています。

 これからの、企業のあり方などを考える際に、参考になる記事だと
 思います。

■選択型人事制度

 「仕事を重視する人、仕事とプライベートを両立させたい人、残業を
  なくすことで、家庭や社外の活動にも積極的に参加する人――といった
  ように、それぞれライフスタイルの変化に合わせて働き方を選択
  できる「選択型人事制度」を導入しました。

  具体的な働き方として、「在宅勤務制度」や時間や場所ではなく成果や
  生産性をより重視する「ウルトラワーク制度」も用意しています。」


●働き方、働く目標を選べる

 仕事を重視するか、仕事とプライベートを両立させるか、といった
 働き方を選ぶことができるそうです。

 人それぞれ、働き方を選べるのは良いですよね。

 そのときの状況でも変わってくるでしょうから。

 また、社内の部活動などもあるということで、コミュニケーションの
 活性化につながっているとのこと。


■トップダウンの制度は上手くいかない

 「ボトムアップ型で制度づくりすることでしょうか。

  以前、小さな子どもを持つ社員から「託児所がなかなか見つからず、
  すごく困っている」という相談をいくつか受けたんです。
  そこで、社長自ら「会社に託児所を作ろう! 会社に子どもを預けら
  れると安心だし、仕事にも支障が出にくいでしょ」と提案したんですね。
  すると社員から直接「通勤ラッシュを避けられない東京のどまん中に、
  小さな子どもを連れてくることがどれだけ大変か!」という反応を
  受けたんですね。トップダウン型で、制度を整備したところで、
  なかなか社員のニーズに合ったものは生まれないと私自身も経験
  しましたよ。」


●ボトムアップで自分事化する

 制度を作る際には、ボトムアップで従業員が自分事化して作ると、
 うまくいきやすいということです。

 もっと働きやすく、会社を良くするための、アイデアを従業員から
 募るようにすると、自分のこととして考えやすいのだろうと思います。

 全員で、より良い会社にしていく。

 ここにベクトルを合わせることが大切なのだなと、
 改めて思った記事でした。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    全員で、より良い会社にしていく
□                                 
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■ ⇒ 全員で、より良い会社にしていくために、何をしますか?

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2014年1月17日 22:00 | 経営 | こうして離職率は28%から4%に改善された――サイボウズ青野社長に聞くこれからの働き方 

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