こうして離職率は28％から4％に改善された――サイボウズ青野社長に聞くこれからの働き方:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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こうして離職率は28％から4％に改善された――サイボウズ青野社長に聞くこれからの働き方

　⇒　こうして離職率は28％から4％に改善された――サイボウズ青野社長に
　　　聞く"これからの働き方"
　　　（「誠 Biz.ID」の記事より
　　　 http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1312/25/news018.html ）

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■優秀な人材に、いかに長く活躍してもらうか

　サイボウズの青野社長が離職率を改善した方法について、
　答えられています。

　これからの、企業のあり方などを考える際に、参考になる記事だと
　思います。

■選択型人事制度

　「仕事を重視する人、仕事とプライベートを両立させたい人、残業を
　　なくすことで、家庭や社外の活動にも積極的に参加する人――といった
　　ように、それぞれライフスタイルの変化に合わせて働き方を選択
　　できる「選択型人事制度」を導入しました。

　　具体的な働き方として、「在宅勤務制度」や時間や場所ではなく成果や
　　生産性をより重視する「ウルトラワーク制度」も用意しています。」

●働き方、働く目標を選べる

　仕事を重視するか、仕事とプライベートを両立させるか、といった
　働き方を選ぶことができるそうです。

　人それぞれ、働き方を選べるのは良いですよね。

　そのときの状況でも変わってくるでしょうから。

　また、社内の部活動などもあるということで、コミュニケーションの
　活性化につながっているとのこと。

■トップダウンの制度は上手くいかない

　「ボトムアップ型で制度づくりすることでしょうか。

　　以前、小さな子どもを持つ社員から「託児所がなかなか見つからず、
　　すごく困っている」という相談をいくつか受けたんです。
　　そこで、社長自ら「会社に託児所を作ろう！会社に子どもを預けら
　　れると安心だし、仕事にも支障が出にくいでしょ」と提案したんですね。
　　すると社員から直接「通勤ラッシュを避けられない東京のどまん中に、
　　小さな子どもを連れてくることがどれだけ大変か！」という反応を
　　受けたんですね。トップダウン型で、制度を整備したところで、
　　なかなか社員のニーズに合ったものは生まれないと私自身も経験
　　しましたよ。」

●ボトムアップで自分事化する

　制度を作る際には、ボトムアップで従業員が自分事化して作ると、
　うまくいきやすいということです。

　もっと働きやすく、会社を良くするための、アイデアを従業員から
　募るようにすると、自分のこととして考えやすいのだろうと思います。

　全員で、より良い会社にしていく。

　ここにベクトルを合わせることが大切なのだなと、
　改めて思った記事でした。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　全員で、より良い会社にしていく
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