利益を上げ続ける企業には再現可能なビジネスモデルがある:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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利益を上げ続ける企業には再現可能なビジネスモデルがある

　⇒　利益を上げ続ける企業には再現可能なビジネスモデルがある
　　　（「DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事より
　　　 http://www.dhbr.net/articles/-/2171 ）

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■利益を上げ続ける企業に必要なことは？

　利益は、企業を続けていくために必要です。

　利益を上げ続ける企業に必要なことについて、
　この「ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事では書かれています。

■わずか100社で、合計10兆ドルの純利益を上げていた

　『リピータビリティ』から3つの統計数字を紹介されています。　
　 http://www.bizpnet.com/book/2013/03/repeata.html

　1．現在、3分の2近くの企業が株主利益を毀損している。
　2．並以上の利益ある成長を持続させていた企業は、全体の9％だけだった。
　3．わずか100社で、合計10兆ドルの純利益を上げていた。

●利益ある成長を持続させていた企業は少ない

　利益ある成長を持続させることは、簡単ではない、ということが
　わかります。

　そして、100社で合計10兆ドルの純利益を上げているとのことです。

■この100社から何を学べるだろうか

　「企業の経営陣は、この100社から何を学べるだろうか。以下に4つの
　ポイントを示す。

　●過剰な複雑さを許容しない
　　どこであれ複雑さを見つけ次第、徹底的に排除しよう。市場は変化し、
　　技術は進化する。企業を動きの鈍い恐竜に変えるのは、社内の複雑さ
　　である。

　●長期間で勝負する
　　株式市場は時に気まぐれに見えるが、長期で見ると、株主価値はほぼ
　　事業の業績に沿ったものとなる。アマゾンのCEO、ジェフ・ベゾスは言う。
　　「我々には、長期間にわたって誤解される覚悟がある」

　●最大の強みに焦点を絞る
　　他社にはないが、自社にあるものに焦点を絞ること。自社にはなくて、
　　他社にあるものではダメだ。史上最も見事な事業再生の1つに挙げられる
　　アップルの復活は、製品ラインの縮小（4製品）、研究開発パイプライン
　　と組織の簡素化によって実現できたが、それは偶然ではない。

　●自社の最大の成功を何度も繰り返せるような、再現可能なビジネスモデル
　　の追求を、戦略とする
　　利益ある成長を長期間持続させた9％の企業は、その大半がシンプルさと
　集中を特徴としている。それらを活用して競合よりも素早く反応できる
　能力も、他社との違いとなっている。」

●シンプル、長期、最大の強み、再現可能なビジネスモデル

　これら４つが、学べることということです。

　むずかしいところは、「再現可能なビジネスモデル」ではないでしょうか。

　このあたりは、『リピータビリティ』を読んでみると、深めることが
　できると思います。
　 http://www.bizpnet.com/book/2013/03/repeata.html

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　シンプル、長期、最大の強み、再現可能なビジネスモデル
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■　⇒　利益を上げ続けるには？
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