資料を減らし対話に集中:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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資料を減らし対話に集中

　⇒　資料を減らし対話に集中
　　　（「日経ビジネス」　2013.10.7　p.66）

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■新社長の仕事術

　この「日経ビジネス」の記事では、
　オン・セミコンダクター日本法人社長の雨宮隆久氏の仕事術について
　紹介されています。

■対話に集中

　・仕事時間の3割を、組織や人のレベルアップに割く
　・資料はすべてスマホで確認。
　　会議では相手の話に集中する
　・メモ用紙は1枚ずつ取り出して使い、必要なものだけ保存する

●日々の時間の3割は人材のレベルアップに

　時間の使い方に気を使っているということです。

　3割を、今日明日の経営の舵取りに
　次の3割を、人材のレベルアップに
　そして、次の3割で、ビジネスを成長させる戦略を考える

　ということです。

　今、人、未来に時間を使っているということですね。

●テーブルの上は書類を置かない

　テーブルの上には、書類を置かないようにして、
　人と対話しやすいようにしているということです。

　会議でも、相手の話に集中するということで、
　対話を大切に考えているということがわかります。

　対話が人を動かすから、そう考えているのだと思いました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　今、人、未来に時間を使う
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■　⇒　今、人、未来に時間を使っていますか？
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