「革新」のカギは外部の視線　オリックス宮内義彦の経営教室:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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「革新」のカギは外部の視線　オリックス宮内義彦の経営教室

　⇒　「革新」のカギは外部の視線　オリックス宮内義彦の経営教室
　　　（「日経ビジネス」　2013.10.14　p.68～）

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■革新のカギは、どこにあるか？

　革新やイノベーションが大切と言われます。

　そのカギは、どこにあるか？

　ということについて、オリックス宮内義彦氏が語られています。

■日本企業の経営効率が低いのか？

　「理由は様々ですが、経営者の問題が大きいと思います。
　　　私自身は、経営者をイノベーションを起こす人材と定義しています。
　　失敗するかもしれないが、世の中に新しい何かを提供していく。そんな
　　何かをしでかす人が経営者だと思うのです。」

●経営効率は、経営者の問題が大きい

　経営者が、イノベーションを起こしていないことが、日本企業の
　経営効率の低さにつながっているということです。

　もちろんこれだけが理由ではないでしょうが、
　大きな理由なのかもしれません。

　だとすると、経営者がイノベーションを起こすようにすれば、
　良いわけです。

　では、イノベーションを起こすには、どうしたら良いのでしょうか？

■企業統治がイノベーションを生む

　オリックス的イノベーションの４カ条

　１　企業統治は厳格に
　２　投資家の声は天の声
　３　失敗が器を広げる
　４　経営者は革新者

●第三者のプレッシャーが企業を磨く

　自分以外の存在が、企業を磨くことになるということです。

　投資家の声を聞くことで、必要なことを知ることもできる。

　そして、挑戦することによる失敗は、器を広げることになり、
　ホームランにつながるということです。

●挑戦しないことには、イノベーションを生むことはむずかしい
　でしょう。

　しかし、挑戦するということは、リスクがあることを行うという
　ことですから、失敗もあります。

　それでも、致命的な失敗でなければ、そのような挑戦が、
　ホームランにつながることもある。

　失敗しないことではなくて、イノベーションに挑戦することが重要
　ということです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　企業統治がイノベーションを生む
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■　⇒　挑戦していますか？
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