部下の半分は「自分は評価されていない」と感じている:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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部下の半分は「自分は評価されていない」と感じている

　⇒　部下の半分は「自分は評価されていない」と感じている
　　　（「DIAMOND　ハーバードビジネスレビュー」の記事より
　　　 http://www.dhbr.net/articles/-/2093 ）

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■評価されていないということ

　アメリカでの調査結果から、職場で、評価されていないと感じている人が
　半数近くいるということです。

■労働者の48％が職場で評価されていないと感じている

　「APAの調査で最も衝撃的な結果は、労働者の48％が職場で評価されて
　　いないと感じている、ということであろう。いくら企業が社員を大事に
　　していると表明しても、多くの社員が毎日職場で経験している実情とは
　　大きく異なっているのだ。人々が正当な評価や敬意を感じることが
　　できず、意欲が出ないのは当然だろう。それによって組織が被る
　　経済的な損失は甚大で、個人が被る精神的な痛手は看過できない。」

●評価されていないと感じることから

　評価されていないと感じるために、意欲が出ないということにつながって
　いるということのようです。

　たしかに、評価されないのであれば、やってもやらなくても良い、と
　考えてしまうことになってしまうかもしれません。

　では、どうしたら良いのでしょうか？

■「触媒」と「栄養分」を提供する

　「我々の「進捗の法則」に関する研究によれば、社員が強い意欲を持つ
　　最大の要因は、有意義な仕事で進捗を得ることである。そして、毎日の
　　進捗と意欲を促進するために、マネジャーは2種類の行動を実行できる。
　　すなわち、「触媒」と「栄養分」を提供することだ。」

●意欲につなげる

　目標や資源の提供など、進捗を促進できることを提供する。

　敬意の表明、よい仕事への評価などをする。

　このような「触媒」と「栄養分」を提供することで、意欲につながるという
　ことです。

　マネジャーは、意識して行いたいところです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　「触媒」と「栄養分」を提供する
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■　⇒　「触媒」と「栄養分」を提供していますか？
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