後発の中国市場で躍進した理由　カルロス・ゴーンの経営教室:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > 経営 > 後発の中国市場で躍進した理由　カルロス・ゴーンの経営教室

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『幸福になる「脳の使い方」』茂木健一郎(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『すぐできる! 企画書の書き方・つくり方　相手を動かす企画書をつくる6つのステップ』博報堂ブランドデザイン(著) »

後発の中国市場で躍進した理由　カルロス・ゴーンの経営教室

　⇒　後発の中国市場で躍進した理由　カルロス・ゴーンの経営教室
　　　（「日経ビジネス」　2013.5.20　p.66～）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■後発の中国市場で躍進した理由

　日産自動車は、中国市場に最も遅く参入したけれども、
　日系メーカーでは、最も高いシェアを獲得しているということです。

　その理由などについて、この記事では、取り上げられています。

■アライアンスを機能させたから

　躍進の理由は、東風汽車とのアライアンスによって、販売網の展開などが
　できたことが、大きかったということです。

　「アライアンスの目的は「シナジー（相乗効果）」を生むことです。重要
　　なのは、決して「台数（規模）を追求する」ためのものではないという
　　ことです。規模はシナジー効果の結果でしかありません。」

　と、ゴーン氏は言われています。

●アライアンスはシナジー効果を追求する

　規模を求めて、提携するのではなく、シナジー効果を見込めることを考えて
　アライアンスをするということです。

　効果があるようにアライアンスを組むことができれば、
　結果として、良い物が生まれたり、規模につながるというわけです。

　組めば、規模が大きくなるから、アライアンスをするという考え方だと、
　なかなかうまくいきにくいということです。

■合理性と論理を優先させる

　ゴーン氏の故郷であるブラジルよりも先に、中国に進出した理由は、
　当時は、ブラジルではシナジー効果を発揮できないと考えていたから、
　ということです。

　「リーダーは心の機微に、しっかり対応しなければいけません。ですが、
　　その判断においては、合理性と理論を優先させなければならない。結果を
　　出すと思えばこそ、部下はついてきてくれるのですから。」

●心よりも、合理性と論理を優先させる

　心は大切でしょう。人が動く理由の一つですから。

　しかし、それよりも、合理的な判断ができることが大切ということです。

　成果をあげられなければ、失敗ということになってしまいますから。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　アライアンスはシナジー効果を追求する
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　アライアンスで、シナジー効果を追求していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2012年下半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz