経営の原点を再考せよ:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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経営の原点を再考せよ

　⇒　経営の"原点"を再考せよ
　　　（「日経ビジネス」　2013.2.4　p.80～）

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■糸井重里氏とマイケル・ポーター氏との対談

　ハーバード大学教授のマイケル・ポーター氏と糸井重里氏との対談記事です。

　東京糸井重里事務所の事業モデルから、経営の原点について語られています。

■戦略の原則

　ポーター氏は、

　「戦略の中核を成す原則は、「顧客のためにユニークな価値を創出する」
　　何をして、何をしないかと明確にし、選択する」の２つです。」

　と言われています。

●「顧客のためのユニークな価値」と「何をして、何をしないか」

　この２つが、戦略の原則ということです。

　そして、糸井重里事務所は、この２つの原則に当てはまる会社ということ
　です。

　たしかに、ほぼ日手帳などユニークなものを提供されていますし、
　つながりを重視することを行なっているということがあります。

■信念を基に実行すれば優れた戦略は見つかる

　糸井氏は、

　「僕はただ、「こうしたら人が喜ぶんじゃないか」「こうしたら自分が気持
　　ちいいんじゃないか」と思うことを中心にやってきたんです。」

　と言います。

　これに対して、ポーター氏は、

　「戦略の立案の仕方を知らなくても、優れた戦略は立てられます。多くの
　　場合、それは自分の信念を基に実行することから始まります。」

　　と、言われています。

●人も自分も喜ぶことを

　糸井氏は、人も自分も喜ぶことをやってきたということです。

　その信念で、「ほぼ日」や手帳、その他の商品などを生み出してきた。

　そこには、いわゆる「戦略」と言われるものがあるわけではないの
　かもしれません。

　人も自分も喜ぶことをするにはどうするか？

　その問いの答えを求めて、やってきた。

　結果として、戦略になっている。そういうことなのかもしれません。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　人も自分も喜ぶことを
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■　⇒　人も自分も喜ぶことを行なっていますか？
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