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経営の原点を再考せよ


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 ⇒ 経営の"原点"を再考せよ
   (「日経ビジネス」 2013.2.4 p.80~)

-----------------------------------

■糸井重里氏とマイケル・ポーター氏との対談

 ハーバード大学教授のマイケル・ポーター氏と糸井重里氏との対談記事です。

 東京糸井重里事務所の事業モデルから、経営の原点について語られています。


■戦略の原則

 ポーター氏は、

 「戦略の中核を成す原則は、「顧客のためにユニークな価値を創出する」
  何をして、何をしないかと明確にし、選択する」の2つです。」

 と言われています。


●「顧客のためのユニークな価値」と「何をして、何をしないか」

 この2つが、戦略の原則ということです。

 そして、糸井重里事務所は、この2つの原則に当てはまる会社ということ
 です。

 たしかに、ほぼ日手帳などユニークなものを提供されていますし、
 つながりを重視することを行なっているということがあります。


■信念を基に実行すれば優れた戦略は見つかる

 糸井氏は、

 「僕はただ、「こうしたら人が喜ぶんじゃないか」「こうしたら自分が気持
  ちいいんじゃないか」と思うことを中心にやってきたんです。」

 と言います。

 これに対して、ポーター氏は、

 「戦略の立案の仕方を知らなくても、優れた戦略は立てられます。多くの
  場合、それは自分の信念を基に実行することから始まります。」

  と、言われています。


●人も自分も喜ぶことを

 糸井氏は、人も自分も喜ぶことをやってきたということです。

 その信念で、「ほぼ日」や手帳、その他の商品などを生み出してきた。

 そこには、いわゆる「戦略」と言われるものがあるわけではないの
 かもしれません。

 人も自分も喜ぶことをするにはどうするか?

 その問いの答えを求めて、やってきた。

 結果として、戦略になっている。そういうことなのかもしれません。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    人も自分も喜ぶことを
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 人も自分も喜ぶことを行なっていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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2013年2月 6日 22:00 | 経営 | 経営の原点を再考せよ 

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