日本電産永守重信の経営教室第２回組織と人を自立で育てる:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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日本電産永守重信の経営教室第２回組織と人を自立で育てる

　⇒　日本電産　永守重信の経営教室
　　　第２回　組織と人を自立で育てる
　　　（「日経ビジネス」　2012.1.16　p.64～）

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■組織と人を自立で育てる

　この「日経ビジネス」の記事は、日本電産　永守重信の経営教室の
　第２回です。

　第１回については、こちらです。
　 http://tikara.bizpnet.com/keieik/004766.php

■利益意識の欠落から問題は起きる

　「社員を「人材」にするために最も重要なものは何でしょうか。私は、
　　それは「意識」だと思います。
　　ムダがなぜ生まれるのかと言えば、それはムダが発生していても
　　見つけ出そうという気がないからです。もっと言えば、ムダは悪いことだ
　　という気持ちがないから見えないのです。」

　と永守氏は言います。

　利益が出ないことも、意識の問題が大きいと言われています。

●意識が向いていないから見えない

　意識を向けていないと、見落とす。

　ムダや利益以外でも、人間はそういう傾向があるでしょう。

　利益が大切ということを意識していないから、利益が出にくい。

　意識していることが別のことであれば、別のことが見えるでしょう。

　ムダを減らして、利益を出す。

　ここに意識を向ける必要があるということです。

■ムダ削減は人材育成

　１　「無意識」がいかにムダを生むかを学ばせる
　２　あらゆる部門の活動を利益に直結させて、利益意識を身につけさせる
　３　Mプロは設計・生産革新でもある。常にゼロベースからモノ作りを考え
　　　させる

●社員の意識を変えるためにも、ムダ削減を行う

　例えば、オフィスで使っていない事務用品を出させて「見える化」するなど
　して、ムダを意識させる。

　そういう活動を行なって、ムダを減らして、利益を出すことに意識を変える
　ようにする。

　つまり、ムダ削減は、社員の意識を変える人材育成なのだということです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　ムダ削減は人材育成
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■　⇒　ムダを減らして、利益を出すことを意識していますか？
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