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上司は部下の仕事にどこまで干渉するべきか?

 ⇒ 上司は部下の仕事にどこまで干渉するべきか?
   (「Business Media 誠」の記事より
    http://www.bizpnet.com/zassi/11/09/20110915.html )

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■上司と部下の関係

 会社員の悩みで、1番多いのは、社内の人間関係なのではないでしょうか。

 この記事では、上司と部下の関係で、仕事にどこまで干渉するべきか、
 ということについて書かれています。


承諾を得ようとするならば、6回は言え

 「私はリクルートコスモスに勤務していたころ、上司などから『承諾を得よ
  うとするならば、6回は言え』と教えられた。本気でその仕事をやりたい
  と思っているなら、6回くらいは言い続けられる。実際、そのような修正
  と提案の繰り返しによって、最初に言った内容に比べて格段に良くなった
  実感があった」


繰り返すことの大切さと大変さ

 上司からの承諾を得たいとしたら、6回は言えと教えられたということです。

 繰り返し、伝えることで、それだけ大切だとわかってもらえるということ
 でしょう。

 そうしているうちに、提案が良くなっていく、良くしていくということも
 あるということです。

 それは、お互い楽なことではない、と思います。

 ですが、チームで良い仕事をするためには、必要なプロセスかもしれません。


上司が繰り返し同じことを言うのも大変

 上司やリーダーなどが、同じようなことを言うのも、楽ではありません。

 理想的なのは、一度言えばできる、というものでしょう。

 ですが、そんな優秀な人ばかりではないと思います。

 そうなると、繰り返し伝える、行う、ということは、
 何かを習得、実現するためにどうしても必要になってきます。

 言うほうも、言われるほうも、楽しくはないかもしれませんが、
 できるまでは、必要なことだと思います。


★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    承諾を得ようとするならば、6回は言え
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 繰り返し伝えていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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2011年9月16日 10:00 | 経営 | 上司は部下の仕事にどこまで干渉するべきか? 

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