上司は部下の仕事にどこまで干渉するべきか？:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > 経営 > 上司は部下の仕事にどこまで干渉するべきか？

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件』楠木建(著)・読書書評
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『日本男児』長友佑都(著)・読書書評 »

上司は部下の仕事にどこまで干渉するべきか？

　⇒　上司は部下の仕事にどこまで干渉するべきか？
　　　（「Business Media 誠」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/11/09/20110915.html ）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■上司と部下の関係

　会社員の悩みで、１番多いのは、社内の人間関係なのではないでしょうか。

　この記事では、上司と部下の関係で、仕事にどこまで干渉するべきか、
　ということについて書かれています。

■承諾を得ようとするならば、6回は言え

　「私はリクルートコスモスに勤務していたころ、上司などから『承諾を得よ
　　うとするならば、6回は言え』と教えられた。本気でその仕事をやりたい
　　と思っているなら、6回くらいは言い続けられる。実際、そのような修正
　　と提案の繰り返しによって、最初に言った内容に比べて格段に良くなった
　　実感があった」

●繰り返すことの大切さと大変さ

　上司からの承諾を得たいとしたら、6回は言えと教えられたということです。

　繰り返し、伝えることで、それだけ大切だとわかってもらえるということ
　でしょう。

　そうしているうちに、提案が良くなっていく、良くしていくということも
　あるということです。

　それは、お互い楽なことではない、と思います。

　ですが、チームで良い仕事をするためには、必要なプロセスかもしれません。

●上司が繰り返し同じことを言うのも大変

　上司やリーダーなどが、同じようなことを言うのも、楽ではありません。

　理想的なのは、一度言えばできる、というものでしょう。

　ですが、そんな優秀な人ばかりではないと思います。

　そうなると、繰り返し伝える、行う、ということは、
　何かを習得、実現するためにどうしても必要になってきます。

　言うほうも、言われるほうも、楽しくはないかもしれませんが、
　できるまでは、必要なことだと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　承諾を得ようとするならば、6回は言え
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　繰り返し伝えていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2011年上半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

Follow @kobabiz