結果を出すリーダーは部下に「何」を話しているのか:ビジネス書の書評ブログメルマガ・知識をチカラに

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結果を出すリーダーは部下に「何」を話しているのか

　⇒　結果を出すリーダーは部下に「何」を話しているのか
　　　（「THE21」　2011年4月号　p.9～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/11/04/the2104.html ）

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■リーダーとして部下に何を話すか？

　リーダーも人ですから、部下に何を話したら良いか、
　迷うと思います。

　この号の「THE21」では、結果を出すリーダーが部下に何を話しているのか、
　ということについて取り上げています。

■「失敗はしてもいい」でアクションを促す

　H&Mの韓国法人社長兼日本法人サポートのハンス・アンダーソン氏は、
　スウェーデン法人の社長になったころに、最低でも、年間５～６つ、大失敗
　をするべき、と、上司だったステファン・パーション氏に言われたそうです。

　もっとも大きい市場のマネジャーだから、これぐらいの失敗がないと、
　勇気を持って働いているとはいえない、ということだそうです。

●失敗は挑戦しているから

　今までどおりのことを行っていれば、眼に見えるような失敗はないかも
　しれません。

　しかし、それでは、成長などはむずかしい。

　ですから、挑戦を促すことが必要です。

　ですが、誰だって失敗はしたくない。

　挑戦したことによる失敗は、非難しない。

　こういうことだと思います。

■挑戦して会社を進化させる

　現状維持では、成長も進化もありません。

　ですから、挑戦が必要ということです。

●リーダーの役割は、そのためにどうするかを考えて、伝えていくこと
　でしょう。

　失敗しないことが、目標や目的ではないはずです。
　（もちろん、そういう会社もあるのかもしれませんが。）

　挑戦して、失敗から学んで、改善していく。

　そのプロセスを踏めるようにするためにも、挑戦による失敗は非難しない
　ということが必要なのだと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　会社を進化させるために、挑戦による失敗は非難しない
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■　⇒　挑戦できる環境を作っていますか？
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