本物の上司、ニセモノ上司:知識をチカラに

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本物の上司、ニセモノ上司

　⇒　本物の上司、ニセモノ上司
　　　（「プレジデント」　2011.4.4　p.29～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/11/04/pre0404.html ）

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■上司として、どのようなリーダーシップが必要か？

　リーダーシップの必要性は、よく言われます。

　この号の「プレジデント」の特集は、上司として必要なことや、
　リーダーシップについて取り上げています。

■「着眼大局・着手小局」こそ命

　「囲碁の世界に「着眼大局、着手小局」という言葉がある。トップの仕事も
　　同じである。まずは現状を把握し、仮説を立てて将来のビジョンをわかり
　　やすく示す（着眼大局）。そのうえで、何を犠牲にするかという具体的な
　　指示を与える（着手小局）。しかし、トップは最初の一手を置くだけで、
　　あとは部下の自発性に任せるべきなのだ。」

　とは、コマツ会長の坂根正弘氏の言葉です。

●全体から考えて、行動は身近なところから始める。

　こういうことだと思います。

　そして、全体から考えることが、リーダーの仕事の一つでしょう。

■『第８の習慣』

　『７つの習慣』は、有名な本です。

　７つの習慣のその先に、「第８の習慣」というものがあります。

　『７つの習慣』ほど、有名ではないですが、リーダーシップなどについても　示唆のある本です。

●こちらについても、この特集で紹介されていました。

　リーダーの４つの役割などについて書かれています。

　リーダーシップなどについて学びたい方、身につけたい方は、
　読んでみると、参考になることが見つかると思います。

　まだ読まれていない方は、この特集と合わせて読まれると良いと思います。

　『第８の習慣「効果」から「偉大」へ』スティーブン・R・コヴィー (著)
　 http://www.bizpnet.com/book/2005/04/daihati.html
　

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　「着眼大局・着手小局」
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