小嶋光信氏、両備ホールディングス社長「地方公共交通の救世主」:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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小嶋光信氏、両備ホールディングス社長「地方公共交通の救世主」

　⇒　小嶋光信氏、両備ホールディングス社長「地方公共交通の救世主」
　　　（「カンブリア宮殿」　2010年9月6日放送分）

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■この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、両備ホールディングス社長、
　小嶋光信氏でした。

　両備ホールディングスは、公共交通を再生しているということです。

■黒字化の方法

　運転手の意識、技術をチェック
　公設民営
　信託経営

■こういった方法を行っているそうです。

　バスの運転手の技術を改善することで、
　事故が減り、保険費用が減り、燃費も向上する。

　公設民営は、津フェリーで、施設を自治体が作り、運営を民間が委託を
　受けて行うということです。

　また、信託経営ということで、社長は、報酬を受け取らず、
　それぞれの会社の執行役員が実務を行うということです。

●社員や役員、その企業の従業員に任せる。

　これが黒字化の基本的な考え方ということでしょう。

　任せられることで、従業員が、やる気ややりがいを持って働くようになる。

　人の行動が変われば、（そしてその行動が売上増や経費削減につながれば）
　黒字化を達成できるわけです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　従業員を信頼して任せる
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