組織の成長力を7割アップする「Bクラス社員」の扱い方:知識をチカラに

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組織の成長力を7割アップする「Bクラス社員」の扱い方

　⇒　組織の成長力を7割アップする「Bクラス社員」の扱い方
　　　（「プレジデント」　2008.11.17号　p.164～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/08/11/pre1117.html ）

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■組織について、よく言われることに、２・６・２の法則が言われます。

　優秀な社員が２割、中間が６割、問題ありが２割ということでしょう。

　この「プレジデント」の記事では、中間・Bクラス社員の扱い方について
　書かれています。

■好きな仕事を与えてやる気を起こさせる

　これは、どの人にも当てはまることだと思いますが、
　やりたい仕事をやるようにして、やる気を引き出すことが重要ということ
　です。

　そして、Aクラス社員に比べると、称賛される機会が少ないので、
　称賛する機会を意識的につくると良いとのことです。

■シスコシムテムズの人材戦略・幹部養成担当副社長、アンマリー・ニール氏
　によると、

　「彼らに関心を払わなければ、わが社の潜在的成長力のおそらくは７０％を
　　失うことになるとわかったのだ。」

　ということです。

■こういうわけで、中間・Bクラスの人の成長力ややる気を引き出すことが
　重要というわけです。

　全体として成長するには、やはりAクラスだけを特別扱いすれば済むわけ
　ではないということでしょう。

　一番ボリュームもあるわけですし、それほど優秀と思われていない人に
　どのように潜在能力を発揮してもらうかが、差別化につながっていくような
　気がします。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　Bクラス社員の潜在能力を引き出す
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