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『ミツバチの会議: なぜ常に最良の意思決定ができるのか』トーマス・D.シーリー(著)
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⇒『ミツバチの会議: なぜ常に最良の意思決定ができるのか』
トーマス・D.シーリー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/12/mitukai.html
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■ミツバチは、どうやって意思決定しているか？
ミツバチが、どのように巣をつくるのか？
ということから、意思決定について書かれています。
最良の意思決定をしたいと考えている方に、参考になる一冊です。
▼ ここに注目 ▼
教訓１：意思決定集団は、利害が一致し、互いに敬意を抱く個人で構成する
教訓２：リーダーが集団の考えに及ぼす影響をできるだけ小さくする
教訓３：多様な解答を探る
教訓４：集団の知識を議論を通じてまとめる
教訓５：定足数反応を使って、一貫性、正確性、スピードを確保する
■ミツバチから、意思決定を学ぶ
ミツバチは、巣を移動する際に、どこに巣を作ると良いかということを、
集団で「決定」しているということです。
その際の決定方法から、上記のような教訓が導き出せると書かれています。
どれも示唆に富んでいます。
定足数反応というのが、少しわかりにくいですが、一定数の賛成が
出てきたら、そちらに向かうようにしていくということです。
集団の意思決定はむずかしいところがありますが、上記のようなことを
意識して行うと、比較的適切な意思決定や選択ができるようになっていく
のではないか。
そう思いました。
▼取り入れたいと思ったこと
教訓１は、まずはじめに大切なことだと思います。
この点が共有できていないと、なかなか一定の合意に至るのはむずかしい
でしょう。
その一方で、利害が一致しないメンバーとどうするのか。
ということも、考える必要があるかもしれません。
■ミツバチの「会議」から意思決定方法を学ぶ
ミツバチが巣を移動する際の「会議」から、意思決定方法を学ぶ。
その方法について書かれています。
集団の意思決定をどう行うのか。
ということに興味がある方が読まれると、参考になると思います。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『秘伝すごい会議』大橋禅太郎(著),雨宮幸弘(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/sugoika.html
『会議のリーダーが知っておくべき10の原則――ホールシステム・
アプローチで組織が変わる』
マーヴィン・ワイスボード(著)サンドラ・ジャノフ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/04/kai10.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
ミツバチが巣を移動する際の「会議」から、意思決定方法を学ぶ。
その方法について書かれています。
集団の意思決定をどう行うのか。
ということに興味がある方が読まれると、参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
意思決定方法を考えたい方。
ビジネスパーソン。
★『ミツバチの会議: なぜ常に最良の意思決定ができるのか』
トーマス・D.シーリー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/12/mitukai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 意思決定集団は、利害が一致し、互いに敬意を抱く個人で構成する
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◆ ⇒ 会議をうまく運営する方法を考えていますか？
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