川口淳一郎　高い塔から水平線を見渡せ　＜終＞　第４回:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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川口淳一郎　高い塔から水平線を見渡せ　＜終＞　第４回

　⇒　川口淳一郎　高い塔から水平線を見渡せ　＜終＞　第４回
　　　（「仕事学のすすめ」　2011年6月22日放送分）

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■この回の「仕事学のすすめ」では、「はやぶさ」プロジェクトの
　プロジェクトマネージャーを務めた川口淳一郎氏に、リーダーの仕事術
　について聞いていました。

■果敢なリーダーの仕事術

　１　会議を活性化せよ
　２　マイナス情報で信頼を獲得する
　３　危機の中でも予算を獲得
　４　こまやかな目配り
　５　宿題を出し続ける

●様々な困難に直面しつつも、プロジェクトを成功で終了した、
　「はやぶさ」プロジェクト。

　川口氏は、こんな５つのことを意識されていたそうです。

　このなかでも、会議については、とくに参考になるのではないでしょうか。

●決定プロセスを透明・平等にして、メンバーのやる気を引き出すように
　していたとのことです。

　会議の結論以外の意思決定はない、というようになっていたとのこと。

　最終決定は、会議とは別の人が行うなどとなっていると、
　何のための会議なのかわかりにくく、モチベーションも下がってしまう
　のではないでしょうか。

■あきらめない姿勢を示すことこそ、リーダー

　リーダーにとって、大切なことは？という質問に、

　「精神力と意気込み。
　　チームワークを維持して根性を出していく。」

　というように、川口氏は、答えられていました。

●最後まであきらめない精神力。

　そして、意気込みを維持していく。

　困難な挑戦に立ち向かうリーダーに必要な力のように思いました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　あきらめない姿勢を示すことこそ、リーダー
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