評価の72％は報連相で決まる:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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評価の72％は報連相で決まる

　⇒　評価の72％は報連相で決まる
　　　（「プレジデント」　2011.5.2　p.27～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/11/05/pre0502.html ）

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■この号の「プレジデント」の特集は、「報連相」です。

　タイトルの評価の72％で決まるという意味は、
　アメリカの調査で、経営トップ1500人のうち72％がコミュニケーションを
　勉強してきたために成功できたと答えているというところからのようです。

　報連相をどうすると良いか、気になる方には、参考になる特集でした。

■部下の鉄則　カギはタイミング、ポイント、正確さ

　　共通のゴールを意識して率直に伝える

　これが、言いにくいことを伝えるコツと言われているのは、
　東宝の映画プロデューサーで、「告白」や「悪人」などを企画・プロデュー
　スされた、川村元気氏です。

●部下のコミュニケーションのコツとして、
　上司などとの共通のゴールを意識することの大切さを言われています。

　上司に限らず、関係者と目的や目標を共有できると、コミュニケーション
　が円滑になっていくはずです。

　ですから、共通のゴールを意識することは大切でしょう。

●これは、上司が行う必要のある一番のことのようにも思います。

　この特集で、部下の人たちが覆面座談会として、いわゆるダメ上司について、
　働きたくない理由などを吐露しています。

　内容は少し愚痴のようになっている気もしますが、
　ダメな上司というのは存在していると思います。

　そういう上司が存在しているのは、上司とはどういうものかという教育が
　ない、学んできていないということもあるでしょう。

　仕事は、目標を共有して協力して実現するものということを理解できて
　いないために、そんな上司が出てきてしまうのかもしれません。

　　共通のゴールを意識する

　これは、部下の鉄則でもありますが、仕事の鉄則ということだと思いました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　共通のゴールを意識する
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■　⇒　共通のゴールを共有できていますか？
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