『ザ・ベロシティ』ディー・ジェイコブ(著)他:知識をチカラに

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『ザ・ベロシティ』ディー・ジェイコブ(著)他

　⇒『ザ・ベロシティ』ディー・ジェイコブ(著)他
　　 http://www.bizpnet.com/book/2010/11/thevelo.html

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■ベロシティとは、速度などいった意味の英語です。

　本書では、方向性のある速度といった意味で使われています。

　本書は、リーン生産方式、シックスシグマに、ＴＯＣ（制約理論）を絡めて
　物語で、話が進んでいきます。

　『ザ・ゴール』シリーズを読んだことがある方には、
　わかりやすい話だと思います。

　まだ、読んだことがない方には、入門として読まれると、
　『ザ・ゴール』について、TOCについて理解を深めるきっかけになる
　でしょう。

▼　ここに注目　▼

　「オペレーションのありとあらゆるところで無駄をなくそうとするのでは
　　なく、制約のパフォーマンスに大きな影響を与えるような無駄にだけ
　　的を絞るんです。」（p.377）

■アウトプット（生産高）は、ボトルネックの最下限に制約を受ける。

　とすると、ボトルネックのパフォーマンスに影響を与えるような無駄を
　無くするようにすると、アウトプットに好影響があり得る、
　ということです。

●もっと「抽象的」に言うとすると、ボトルネックのパフォーマンスを改善
　するということです。

　重要なところを改善することで、パフォーマンスを上げるということです。

　あまり大きな影響がないところを改善するよりも、
　このように考えて実行したほうが、大きな改善や成果を見込めるはずです。

　逆に言えば、それほど効果が見込めないことを改善しても、
　アウトプットなどのパフォーマンスに影響はあまりないと考えられるわけ
　です。

▼取り入れたいと思ったこと

　いくつかあったのですが、まずは、上記で書いたように、
　重要なポイントを改善する、変えるということが、大切ということを
　強く感じました。

　「小さいこと」より「重要なこと」ということでしょうか。

　重要なことを改善したいものです。

■リーン生産方式、シックスシグマと、ＴＯＣ（制約理論）をどう活用するか
　について書かれています。

　物語で書かれていますので、読みやすいです。

　TOCやリーン生産方式、シックスシグマが、どのような関係になっている
　のかを知りたい方が読まれると、参考になります。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　リーン生産方式、シックスシグマと、ＴＯＣ（制約理論）をどう活用
　　　　するかについて書かれています。
　　　　『ザ・ゴール』シリーズを読んだことがない方が読まれると、
　　　　TOCなどについて、理解が深まると思います。
　　　　TOCなどを知りたい方が読まれると、参考になります。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者。
　　　マネジャー。

　★『ザ・ベロシティ』ディー・ジェイコブ(著)他
　　 http://www.bizpnet.com/book/2010/11/thevelo.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇　　　　制約のパフォーマンスに大きな影響を与えるような無駄にだけ
◇　　　　的を絞る
◇
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◆　⇒　重要なところに的を絞っていますか？
◆
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