できる人は指示をせずになぜを語る――WhatよりもWhyを :ビジネス書の書評・知識をチカラに

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できる人は指示をせずになぜを語る――WhatよりもWhyを

　⇒　できる人は指示をせずになぜを語る――WhatよりもWhyを
　　　（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/06/20120628.html ）

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■「なぜ」を語る

　Whatの前に、Whyを語る。

　なぜ、理由を語ることの大切さについて、書かれている記事です。

■人を動かす

　「これで人は動いてくれるでしょうか。これは以下の順序で進んでいます。

　　What →　How →　Why

　　人を動かすにはこのやり方では通用しません。この逆が必要なのです。

　　Why →　How →　What」

●「何を」の前に、理由を語る

　なぜ、という理由を語ることで、動く理由がわかるということです。

　もちろん、なぜに同感、共感がないと、動かないということもあります。

　それでも、なぜがないと、何のために行なっているかわからないでしょう
　から、動きにくいわけです。

■指示ではなく、理由を

　「キング牧師は「I have a plan」スピーチではなく、「I have a dream」
　　スピーチを行いました。人を率いる人は人をインスパイヤします。組織で
　　あろうと、個人であろうと変わりません。できる人は指示をせずになぜを
　　語ります。Whyから始める人や組織が周りをリードし、インスパイヤし、
　　その人がさらに周りの人をインスパイヤしていくのです。」

●まず理由を語る

　単なる順番と言えば、順番なのかもしれません。

　しかし、感じ方や受け取り方が変わってくるのでしょう。

　Whyから始める。

　重要なことほど、理由を伝えたいところです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　「何を」の前に、「なぜ」という理由を語る
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■　⇒　まず理由を語っていますか？
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