近い将来の「スモールビジョン」を描く:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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近い将来の「スモールビジョン」を描く

　⇒　近い将来の「スモールビジョン」を描く
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2011.09.20　p.098～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/11/09/aso0920.html ）

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■「スモールビジョン」を描くことの大切さ

　この「アソシエ」の記事は、ミドル・リーダーシップ力をつけるための
　連載記事です。

　今回は、近い未来の「スモールビジョン」を描くことの大切さについて
　書かれています。

■ミドル・リーダーシップ力とは？

　「会社や組織の方針を踏まえて、実現したい自分の思い（＝ビジョン）を
　　描く必要がある。そして、その実現に向けたストーリー（＝戦略）を
　　分かりやすく説明できないと、周囲の人々の協力は得られない。」

●スモールビジョン＝近い将来に到達したい姿

　ビジョンと戦略が必要ということです。

　そして、いきなり大きなビジョンは示せないだろうから、
　半年後や１年後に実現したいビジョンを考えてみると良いということです。

■Must、Will、Canから、スモールビジョンを描く

　スモールビジョンは、

　　Must（すべき）
　　Will（やりたい）
　　Can（できる）

　の３つが重なったところで考えると、描きやすい、ということです。

●ビジョンは、単にやりたいことだけではなく、
　「すべき」や「できる」も考えて、描くということです。

　そのほうが、実現の可能性は高まるのかもしれません。

　大きなビジョンの場合は、できるかどうかは、わかりにくいかもしれません
　ので、スモールビジョンは、「できる」を考慮することも必要なことと
　なりそうです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　スモールビジョン＝近い将来に到達したい姿を描く
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■　⇒　近い将来の「スモールビジョン」を描いていますか？
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