着任１ヵ月で成果を出す管理職のための鉄則４:知識をチカラに

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着任１ヵ月で成果を出す管理職のための鉄則４

　⇒　着任１ヵ月で成果を出す管理職のための鉄則４
　　（「プレジデント」　2008.12.15号　p.166～
　　 http://www.bizpnet.com/zassi/08/12/pre1215.html ）

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■新しい環境に不安や期待を抱くというのは、
　誰にでもあることでしょう。

　そんな状況でも、成果を出せるような管理職になるには、
　どうしたらよいのでしょうか？

　この「プレジデント」の記事では、着任１ヶ月で成果を出すために、
　管理職がどのようなことを心がけると良いか、ということについて
　書かれています。

■４つの鉄則

　　異動する前に戦略を準備する
　　ビジネス状況を把握する
　　部内のカルチャーを見極める
　　誰が政治的影響力を持っているか把握する

　こういう４つのことを、心がけると良いということです。

■状況を見極めて、どういう人が影響力が大きいのかを把握する点が、
　ポイントでしょうか。

　仕事をするのは、あくまで人です。

　はじめのうちは、お互いを理解できていない状況でしょうから、
　相互に理解を図りつつ、何をするかを考えて、実行していく必要があるの
　でしょう。

■これらの鉄則は、管理職だけではなく、新しい部署に配属されたら、
　意識したいことのようにも思います。

　これらを把握しつつ、自分は何をすべきか考えてみる。

　こういったことを考えると、スムーズに、新しい環境や部署などにも、
　馴染めそうに思います。

　慣れないうちは、わからないことなどがあるでしょうから、
　質問なども上手にしたいものですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　状況を見極めて、どういう人が影響力が大きいのかを把握する
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■　⇒　新しい環境では、どういうことを心がけていますか？
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